전략을 수립하고 조직구조와 시스템을 구축했는지 분석하고자 한다.
두 번째로 로레알의 한국 진출은 어떻게 진행되었는지 알아보고, 한국화장품 산업의 특수성을 바탕으로 로레알이 현재 수행중인 한국에서의 현지화 전략을 살펴보도록 한다. 로레알의 한국에서의 현지화 전략과 이를 위한 일련의
자회사가 있으며 한 개의 생산공장도 있다. 또한 중동에는 레바논, 이스라엘 그리고 두바이에 3개의 자회사가 존재한다. 2000.1 이후로 L’Oreal Lebanon이 Professional 과 mass market 제품을 마키팅하기 시작했다.
남태평양 : 1972년에 처음 오스트레일리아에 자회사가 설립되고 그보다 먼저인 1960년에 뉴질랜
브랜드는 로레알 매출의 92%를 담당하고 있다. 또한 그 나라 화장품 점포와 미용실 수까지 세어가며 몇 년씩 시장 조사를 한 후에야 가장 적합한 제품을 시장에 내놓는 철저함과 전 세계 47곳에 생산 공장을 프랑스, 미국, 일본, 한국에 연구소를 가동하는 현지화 전략을 펼쳤다. 현재 로레알은 세계 약 160
한국시장점유율 3위의 화장품 기업으로 성장하였다.
1. 기업소개
(1) 미션 및 전략
“ 세계의 소비자들에게 고품질의 제품을 선보인다 ”
“ 글로벌 감각을 선도하는 기업문화를 창조한다 ”
이는 로레알 그룹의 미션을 표현하는 말이다. 미션에서 나타나는 바와 같이 로레알 그룹은 세계 시장을 바