포드가 도요타 생산방식을 벤치마킹할 만큼 도요타의 생산체계는 비교우위에 있다.
도대체 이 같은 도요타의 강점은 어디에서 오는 것일까? 우선 최강의 기업이면서도 항상 위기의식을 가지고 철저한 품질관리와 원가절감 노력을 지속해 나가는 기본자세에 있다고 볼 수 있다. 2000년부터 전 품목의
효과 측정의 난해성, 장기적 전략수립에 대한 역할 약화를 들 수 있다.
새로운 마케팅 패러다임을 찾아서
미래 마케팅의 과제는 1.마케팅 환경변화와 CRM(Customer Relationship Management)
2. 브랜드 사이언스, 3. 끊임없는 테스트를 통한 학습, 4. 제휴마케팅, 5. 제품 및 서비스 개념의 확장, 6. 다채널 관리이다.
경영고문으로 활약하였다. 뉴욕대학교 경영학부 대학원 교수가 되었다. 현대를 대량생산원리에 입각한 고도산업사회로 보고, 그 속에서 기업의 본질과, 이를 바탕으로 한 경영관리의 방법을 전개하였다.
농업사회와 산업사회, 다시 말해 전통사회의 두 가지 생산요소는 자본과 노동이었다. 그 반면 지
기업구조 재편 등으로 인해 급변하고 있다.
그렇다면 우리나라의 자동차산업은 어떠한가?
우리경제의 견인차 역할을 하고있는 자동차산업이 IMF경제위기 이후 경영실적이 호전되어온 것은 사실이나 이는 대부분 원,달러환율의 상승과 특소세인하조치에 따른 선수요 증가에 기인했다고 보는 것이 옳
관리의 책임을 다하고자 하는 지방자치단체, 환경경영으로 변신을 시도하는 기업, 지역 환경의 질을 높이고자 하는 주민, 친환경적인 생활양식을 실천하려는 소비자에 이르기까지 여러 행위의 주체들이 환경 문제의 해결과 극복을 시도하고 있다. 또한 환경 문제의 해결대안 영역도 다변화하고 있다.
여기서의 개혁작업을 '사업구조조정' 또는 '기업구조조정'이라고 하며, 이 같은 사업조정을 추진하는 경영 절차기법을 '비즈니스 리스트럭처링(business restructuring)'이라고 한다. 사업구조조정이란, 부실기업이나 비능률적인 조직을 미래지향적인 사업구조로 개편하는 데 주목적이 있다.
바꾸어 말하면,
경영의 합리화와 효율적인 조직으로 거듭나기 위해서 구조조정이라는 조직환경에 적응해 나가야 할 것이다.
호텔기업에서 이윤의 극대화는 종사원의 능력을 최대한 활용함으로써 생산성을 향상시킬 수 있기 때문에 기업의 활동 중에서 가장 중요한 요소가 "사람의 관리"라고 해도 과언은 아닐 것이다
기업들은 혼다의 제품보다 기술적으로 훨씬 안정되고 우수한 제품들을 생산하고 있었다. 게다가 1949년 후반에 들어와서는 판매업자들이 자신의 마진을 유지하기 위해 혼다의 매출량을 인위적으로 월 80대 수준으로 통제함에 따라 매출신장에 제한을 받았다. 그리고 경쟁회사들이 소음이 적고 힘이 좋
. 특히 해방후의 경제적 혼란과 국토분단으로 생산이 현저하게 위축되는 과정에서 기업경영은 일본인들이 철수한 가운데 경영관리자와 기술자의 부족, 기능인력과 원자재의 부족 등으로 조업단축이나 조업중단을 하지 않을 수 없었고, 이에 따라 실업자가 증가되고 근로자들의 생활이 어려워졌다.