전략적 혜택을 만들어 내어 기업 간의 단순한 지식 이전 이상의 이익을 가져올 수 있다. 예컨대, 상호 이질적인 자원을 보유한 기업이 장기적인 관계를 구축함으로써 보완적 자산에 대한 탐색 비용을 장기적으로 낮출 수 있게 된다. 자본과 기술의 결합을 통한 기업 가치의 창조와 연구 개발 투자의 컨
자산의 건전성을 떨어뜨리지 않겠다는 전략을 가지고 있다.
무엇보다 현대카드의 재무 안정성을 높인 전략 중 하나는 바로 GE의 금융회사인 GECC (이하 GE)와의 전략적 제휴였다. 현대카드는 안정적인 자금을 확보하기 위해 세계 최대 기업인 GE와 제휴하여 저금리의 대규모 외자 유입과 함께 선진 금융
전략적 제휴는 신제품이나 새로운 생산 공정 등을 개발하는 데 소요되는 고정비 및 그에 따르는 리스크를 분담 및 공유할 수 있다.
셋째, 전략적 제휴는 협약당사자들 모두가 각기 자체적으로는 쉽게 개발할 수 없는 보완적 기술로 기술적 시너지 효과의 증대, 상호보완적 제품과 서비스 및 자산을 결
자산관리 운영체제
- 상시적 조직체계 재구축의 필요성
․ 부동산 자산관리는 하나의 투자행위로 투자과정 전반에서 일어나는 모든 사항에 대한 전략적 접근이 필요
․ 투자에 따른 수익성을 극대화하는 경영행위로 주식이나 채권과는 달리 특성상 집중적인 관리가 필요
- 체계적 관리의 F
전략적 인적자원관리를 의미하며, 선발, 평가, 개발, 보상, 유지와 같은 개념에 ‘전략적’이라는 수식어를 부가함으로써 전략적 인적자원관리(SHRM)라는 발전적인 연구가 진행되고 있다. 또한 Wright and McMahan(1992)은 전략적 인적자원관리가 인적자원관리와 차이가 있는 2가지 특징으로써 우선 수직적으로
자산은 소비자의 브랜드충성도에 의해 창출되며, 이는 고객의 높은 브랜드인지도와 강력하고 호의적인 브랜드연상(브랜드이미지)으로부터 형성된다고 보았다(전략적 브랜드 관리 이론과 응용 2판, 안광호, 한상만, 전성률).
2) 브랜드자산의 형성원천
브랜드자산의 형성원천은 크게 3가지로 나눌
자산(영업)의 양수
나. 벤쳐기업에서의 전략적 제휴
벤처기업을 중심으로 한 합작투자, 상호지분참여, 기업인수 등을 포괄하는 개념으로 전략적 제휴라고 통칭한다.
‘벤처기업육성에관한특별조치법’ 제2조 제7항
“생산성 향상 및 경쟁력 강화 등을 목적으로 사업의 독립성을 유지하면서
전략적 제휴를 선택하는 이유는 기존의 합병 형태나, 독립 기업간의 외부거래보다 원하는 기술이나 능력을 얻는 데 효과적이고 저렴하며, 목적 달성 후에도 철수 장벽이 낮기 때문인데, 특히 규모의 경제 추구, 위험 및 투자 비용의 분산, 경쟁 우위 자산의 보완적 공유, 기술 획득 및 이전 수단, 시장의
전략적 제휴를 선택하는 이유는 기존의 합병 형태나, 독립 기업간의 외부거래보다 원하는 기술이나 능력을 얻는 데 효과적이고 저렴하며, 목적 달성 후에도 철수 장벽이 낮기 때문인데, 특히 규모의 경제 추구, 위험 및 투자 비용의 분산, 경쟁 우위 자산의 보완적 공유, 기술 획득 및 이전 수단, 시장의
, 위험 및 투자비용의 분산, 경쟁우위 자산의 보완적 공유, 기술획득 및 이전수단, 시장의 신규진입과 확대모색, 과다한 경쟁방지 등이 제휴를 하는 구체적 동기이다. 최근 벤처기업과 대기업이 각각 연구 ․ 개발, 생산․판매 등을 역할 분담하여 대등한 입장에서 공동사업을 추진하기도 한다.