자원시스템을 하나의 번들(bundle)로 하여 조직성과에 영향을 미치는 정도를 파악할 필요가 있으며(Wright & McMahan, 1992; Arthur, 1994; Huselid, 1995; Ichniowskietal., 1996), 그렇게 함으로써 조직 수준의 시너지 효과를 거둘 수가 있기 때문이다.
이처럼 통합적 인적자원관리는 조직전략과 연계하여 이루어지는 전략적
관리론은 생산능력을 경제적인 요소로만 취급했으며, 작업자들은 단지 임금의 요소에 동기가 될 수 있는 경제적인 인간으로만 보았다. 다시 말해서 작업과정에서 인적자원과 기계자원의 상호작용을 과학적으로 구성함에 있어 오히려 인간을 기계의 부속물로써 가능하다는 것으로 보았다. 과학적 관
전략적간호관리 1. 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오.
1) 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함)
① 전략의 정의
투입이 산출로 변형되는 요소로서, 조직의 자원과 조직의 목적 사이
인적자원의 모집, 선발, 유지 등의 일체의 활동으로 정의하였다.
Boswell(2000)은 조직의 전략적 목표를 달성하기 위하여 조직의 공식적 구조와 인적자원관리시스템을 연계시키는 것이 경영자의 중요한 임무라고 하고, 따라서 생산성은 조직 내 사업전략과 적합성이 이루어져야 가능하며, 인적자원관리에
방법론을 통해서 가장 잘 개발될 수 있을 것이다.
(3) 국제적 성과관리
① 성과평가
국제적인 임무를 성공적으로 수행하기 위해서는 기술적인 능력뿐만 아니라 다문화적인 기술, 대인관계 기술, 감정이입, 감수성과 적응력이 필요하다. 그러므로 이러한 요소를 전략적인 차원에서 성과 고과 시스