현대카드 정태영 사장의 말처럼 백전백패 할 가능성이 높다. 따라서 이 산업에서 성공하기 위해서는 동일한 전략을 보다 잘 수행하는 ‘경영에 의한 경쟁’이 아닌 ‘전략에 의한 경쟁’이 필요하다. 즉, 자원과 능력의 향상이라는 기술적 혁신보다는 경쟁사와는 차별화된 전략적 혁신을 할 필요가 있
성공하였고, 매년 166만명의 직원과 5,379개의 매장을 가지고 있는 이 거대기업의 조직구조는 어떨까? 라는 물음에서 이번 과제를 준비하였다.
기업의 흥망성쇠에 있어 조직구조가 차지하는 비중은 굳이 말하지 않아도 자명한 사실이다. 기업의 전략과 외부 환경의 변화에 신속하게 대응
요인이라 여겨진다. 제휴를 하는 동기와 목적은 외국기술과 시장의 활용이지만 그러나 무엇보다도 중요한 것은 핵심적인 전문기술과 능력을 상대방 기업에 지나치게 의존해서는 안된다는 것이다. 즉 중요한 분야에 대한 지속적인 경쟁우위를 확보하고 경쟁적 지위를 강화해 나아갈 때만 이 전략적 제
현대의 법체계가 로마시대에 성립되었고 정치체제와 사회제체에 전반에 걸쳐 로마제국의 조직체제의 흔적이 남아 있는 등 현대에도 뿌리 깊은 영향을 끼쳤다는 점은 로마의 조직구조가 갖고 있던 우수성을 분석하고 연구하는데 충분한 가치가 있다는 것을 시사해준다.
물론 조직구조, 하드웨어의