대한 위험을 줄일 수 있다.
또한 e-marketplace와 기업들간 의 e-procurement(조달)시스템을 통해 보다 쉽게 상품 구매가 가능하며 많은 비용절감 효과를 가져 올 수 있다.
이 장에서는 e-Marketplace의 형태를 논하고 e-Marketplace를 활용한 기업경쟁력의 확보방안에 관한 창의적 아이디어를 제시하기로 하자.
역량을 필요로 하는 것이다. 공급업자의 관리, 추가적인 불확실성의
관리, 수요예측과 생산계획 간의 연동, 기업 외 내부의 물류시스템과 정보 시스템의 통합
등은 공급사슬관리의 주요한 의사 결정들이다.
1-3. SCM 필요성
첫째, 부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급사슬 상에서 발생한다.
둘
모든 공급망관리를 총괄하는 물류중심의 기업운행방식인 제4자 물류(4PL, Fourth Party Logistics)가 출현하고 있다.
글로벌e-SCM은 이런 공급사슬을 통합함에 있어서 필요한 수단이며 글로벌e-SCM의 전략적인 구축에 따라 NGV수출기업의 전체적인 공급사슬관리의 효율성과 경쟁력이 영향을 받게 된다.
2. 산업의 현황
1) 기존기업들 간의 경쟁
경쟁기업 수
KTF, LG텔레콤으로 경쟁기업 수는 2개 이지만 이동통신시장은 국내 시장으로 한정되어 있다. 해외 진출 시 통신 산업이 국가 기간산업이라는 특성상 독립 진출은 불가능하며, 현지 기업과 합작해야 하는 어려움이 있기 때문이다. 따라서 제
및 모바일 통신기술 등의 멀티미디어는 차세대 상영매체로서 부가가치 창출에 기여할 것이다.
다양한 사업구조, 고품질 콘텐츠 그리고 강력한 배급망을 기반으로 관련 산업을 주도해나가고 있는 CJ엔터테인먼트를 살펴봄으로써 영상산업의 현주소와 미래의 합리적 태도와 전략을 살펴보고자 한다.
시스템을 통하여 표준화된 상품박스로 포장되어 개별점포로 운송됨으로써 보다 빠르고 저렴한 배송이 가능하게 되었다. 월마트는 자사의 핵심역량은 강화하고, 경쟁사의 장점은 벤치마킹하면서 보다 강력한 성장의 발판을 만들고 있었던 것이었다.
또한 월마트의 물류 하부구조의 또 다른 특징으로
결과를 초래했다.
P&G는 이러한 상황이 자체공장과 소비자 사이의 소매유통채널(제조업자, 중개상, 소매상점)에 재고의 3분의 1을 묶어 놓고 있다고 추정했다. P&G는 강력한 판촉에 의해 유발된 제품가격, 라벨, 패키지에 대한 변화의 확산은 소매고객과 소비자에 대한 가치창출 없이 SKUs(Stock keeping unit)
경쟁우위를 확보하는데 초점
본죽의 경우 낮은 원가로 동일한 고객가치를 제공하는 원가우위전략이 아닌
비싸더라도 더 나은 고객가치를 제공하는 차별화전략 및 집중화 전략을 강조
직접적인 원가 절감을 통해 산업 내에서 원가상의 우위를 달성하는 것
메리츠 화재과의 협약으로 각체인점
경쟁력을 갖기 어렵게 되었다. 각자의 핵심부분은 유지한 채 자신이 가지지 못한 점들은 아웃소싱하거나 전략적 제휴, M&A 등을 통해 위험을 분산시키고 새로운 가치를 창출하는 기업간 협력모델만이 고객에 대한 토탈솔루션 제공이 가능하고 기회선점도 가능하기 때문이다.
디지털 혁명의 본질적 이