가치 창출과 관련된 활동으로써 직접적으로 고객들에게 전달되는 부가가치 창출에 기여하는 활동을 의미한다.
□ 물류투입(Inbound Logistics) 활동
- 핵심: 원재료 및 부품의 품질
- 제품의 생산에 사용되는 투입물을 획득. 저장. 보급과 관련된 활동들
- 원재료 취급, 창고저장, 재고관리, 운송계획 관리
실행이 기업의 성패를 좌우한다, 항상 남보다 한 발 앞선 경영과 미래를 내다볼 수 있는 통찰력으로 목표를 선정하는 것, 이것이 STX의 속도경영의 핵심이다.
●기술경영- 독자자립 기술확보, 세계일등 상품개발, 핵심기술 역량집중. 글로벌 무한경쟁시대에 기술@상품속성장을 하기 위한 근본이다.
웅진기업이 위기를 벗어나기 위해서는 새로운 전략과 과감한 사업구조 개편을 통해 앞으로의 미래수요를 예측하여 조금 더 전략적인 대응이 필요하다고 본다. 또한 새로운 수요층의 개척및 공략을 통하여 사업의 영역을 조금 더 확대 할 필요가 있고, 창의적인 아이디어를 통한 컨텐츠의 질적인 성장
역량 강화와 기술적 우위 확보, 그리고 전 세계를 무대로 하는 신규 시장 개척에 아낌없는 투자와 노력을 기울이고 있다.
1999년부터 개발하기 시작한 iMP-100이 2000년에 완성되어 대한민국에서 출시되었으며, iMP 시리즈는 당시 소닉 블루(Sonic Blue)-현재는 리오(Rio)사로부터 OEM 발주를 받아 리오볼트(RioVolt)
경쟁구조의 개편이 이루어지고 있으며, 자동차산업내의 수직계열구조 해체는 부품공급업체가 모듈화와 시스템화를 통해 부품 시장뿐 아니라 중소형 조립업체를 지배할 수 있게 되었다. 이와 같이 전세계 자동차조립 및 부품업체들은 다양한 차종의 신속한 개발과 비용절감 등 경쟁 효율성 제고를 위
① 매장과 온라인 스토어의 연결(바코드 스캔)
첫 번째 옴니채널 구축 방법은 ZARA의 오프라인 매장과 온라인 스토어를 연결시키는 방법이다. 자라닷컴에는 오프라인 매장에서 구입할 수 있는 여성, 남성, 아동 제품을 동일하게 선보이고 있다. 따라서 ZARA의 온라인 스토어에서는 직접 구매뿐만 아니라
경쟁시스템을 개발. 단거리는 양보, 장거리에 집중하는 수익성 높은 핵심산업에만 모든 역량을 집중.
왜 근시안적인 것이었을까?
1. 전화는 신규시장의 파괴적 혁신 – 전문적인 기술을 배우지 않아도 되었다
2. 웨스턴의 자원과 프로세스와 가치가 전화가 덜 매력적으로 보이게 했
가치를 창출하는 가치시스템으로서 통합물류시스템이라 할 수 있다. 따라서 공급체인에 속한 기업들은 재고 비용의 감소, 제품 및 서비스의 가치 확대, 고객만족의 증가 등의 효과를 가져 올 수 있으므로 많은 기업들에게 효율적인 물류관리 시스템 구축이 기업의 경쟁력을 좌우하는 핵심요인이 되고
위하여 제품, 서비스 정보를 효과적으로 흐르게 하고 이를 계획․ 통제하는 활동이어야 한다. 따라서 물류를 전략적인 차원에서 접근할 필요성이 대두되기 시작하였는데, 이는 기업의 경쟁력과 수익성에 결정적인 역할을 미친다는 사실을 인식하면서부터 시작
...이하 생략(미리보기 참조)
경쟁에서 벗어나 내실 키우기에 주력하고 있다.
국내 빅4 패밀리레스토랑 점포수만 무려 300여개에 달하는 가운데 점포당 효율이 떨어지면서 외식시장이 정체기에 이르렀다고 판단하기 때문. 이에 따라 외식업체들은 경쟁적인 신규 출점을 멈추는 대신 메뉴 강화와 함께 멤버십 확대로 고정 고객잡