II. SK텔레콤의 성장배경
지난 10년 동안 SK 텔레콤의 마케팅 변천사를 살펴보면 크게 3단계로 나누어 살펴볼 수 있다. 이동통신의 초기에 SK 텔레콤은 주로 매스미디어를 통해 마케팅 활동을 하였다. 매스미디어를 통한 대대적인 광고 마케팅이나, 단말기 보조금의 지원을 통한 마케팅이 진행되었으며,
신제품개발 의사결정의 딜레머 (Dilemma)
신제품을 개발하고, 그리고 개발한 신제품을 시장에 도입하는 것은 실패할 위험성이 매우 높지만 이러한 과업은 현대 기업에 있어서 없어서는 안될 중요한 노력이다. 모든 기업은 급변하는 기술과 시장의 영향하에 존재하고 있다. 따라서 기존의 성공적이었던
커뮤니케이션 등의 리더십 향상 노력을 하게 되는 것이다. 결과적으로 피 평가자는 지속적인 성과관리를 통해 성과 평가 결과에 대해 전혀 놀랄 것이 없는 상태가 된다. 내가 어떻게 성과를 냈고, 무엇을 더 개선해야 하는지에 대해 지난 일년간 많은 공식적/비공식적인 대화를 평가자와 나누어 왔기 때
신 경제 5개년 계획은 경기활성화의 효과가 중소기업부문에서 가장 크게 나타날 수 있도록 중소기업의 구조개선을 추진하며, 아울러 중소기업이 지원제도를 손쉽게 이용할 수 있도록 재조정하는데 주안점을 두고 있다. 또한 이시기에는 산업구조 및 세계시장 변화에 신축적으로 대응해 나가기 위해서
커뮤니케이션의 필요성.
비전의 성공 여부는 지도자와 피지도자가 모두 같은
비전을 얼마나 강도 있게 공유했느냐
리더와 구성원간의 좋은 인간관계가 성립된다는 것은
서로를 이해한다는 것이며, 이를 바탕으로 꿈을 공유해 나가는 것.
비전의 통합과 참여
위대한 리더는 현실적 비전에 머
<들어가며> 고 노무현 대통령 시절 사람들에게 많은 사랑을 받아온 기업이 유한킴벌리였다. 노무현 전 대통은 인사관리에 있어서 학벌이나 지역에 얽매이지 않으며 실력이나 인망 등에 많은 점수를 주는 파격적인 인사가 많이 있었다. 각 부의 장관을 임명함에 있어서도 정계의 인사 외에도 지방의 숨
1. 섬유산업분석
화학섬유 직물업계에 부도․도산으로 정상궤도를 이탈한 업체가 늘어나고 있다.
- 하지만 구조조정의 분위기는 잠잠해졌다는 게 일반적인 상황, 하지만 이제 시작일뿐이고 97년에 이어 제 2차 구조조정이 이루어질 것이라는 시각에 업계는 상당히 비관일색이다.
(1) 1차 구조조