리더십센터
1878년 발명왕 에디슨에 의해 설립된 에디슨 회사로부터 출발한 GE는 1980년대 초까지 토스터에서 발전설비까지 미국 GNP의 거의 모든 영역에 해당하는 제품 및 서비스를 생산하고 있는 160여 개의 다양한 사업을 거느린 거대한 기업으로 성장했다. 잭 웰치가 처음 GE회장의 책임을 맡았던 1981
역량+태도평가’등 혼합형 평가 제도를 많이 활용하는 것으로 나타났다. 인사평가를 몇 차까지 실시하고 있는지를 보면‘2차 평가’가 가장 높고, 그 다음이‘3차 평가’등 복수의 평가단계를 실시하고 있는 것으로 나타났다. 1차 평가와 2차 평가는 어떤 식으로 평가를 하는지를 보면 ‘1차 평가자의
GE 회장, 2005 연차보고서 주주 서한
GE는 연수 및 교육 프로그램 전반에 매년 약 10억불을 투자하며 최고의 리더를 양성하고 다양한 분야에서 적용할 수 있는 비즈니스 기법을 개발하고 있다. 크로톤빌에 위치한 존 F. 웰치 리더십 센터는 세계 최초의 대규모 기업 비즈니스 스쿨로서 탁월한 리더십 개
관리 능력, 업무 가치 그리고 그 모든 것이 조화를 이루었을 때 드러나는 새로운 리더로서의 능력에 대한 이해를 돕는 것이다.
리더십의 각 단계마다 어떤 업무능력이 필요하며 또 어떤 도전들에 직면하게 되는지 알게 되면 조직 내의 막힌 리더십 파이프라인을 뚫을 수 있으며, 리더 개개인의 자기 계
GE에서 그 역량을 발휘하게 되며, 그 중에서도 눈에 띄는 성과를 보이는 구성원들은 핵심인재라고 불리며 기업 측에서 별도로 집중 관리에 들어간다.
■GE에서 말하는 핵심인재의 정의
- 경영프로, 차세대 리더, 창조적 소수로 특징지어질 수 있다.
- 높은 성과를 내는 인재 중 잠재력이 높은 인재를