디자인으로 성공을 하였다. 예전 아이러버와 같은 디자인은 작긴 하지만 주머니에 넣으면 튀어나오는 단점이 있다. 이와 다른 새로운 디자인으로 가능 방향으로 약간의 기능적 손실을 감수 하더라도 아이리버만의 디자인을 재창출 하려는 노력이 필요하다. 유명한 패션브랜드 들도 기업들 자신만의 일
경영통제시스템
1. 치밀한 원가 통제 시스템
2. 수량적인 원가 목표들
3. 노동력, 원재료, 재고 등 원가에 대한 꼼꼼한 관리
4. 저원가 철학
보상정책
1. 원가절감에 대한 보상
2. 모든 종업원이 원가절감에 참여하도록 동기부여
제품 차별화 전략
조직구조
1. 복합적 기능의 제품개발 팀
2.
삼성전자㈜로 기업명을 변경하고, 2013년 현재에 이르기까지 삼성그룹의 주력 기업의 하나로서 활약하고 있다. 주요사업은 완제품 부문과 부품 부문으로 나눌 수 있는데, 완제품 부문은 디지털TV, 모니터, 프린터, 에어컨, 냉장고 등을 생산하고 판매하는 디지털 미디어 사업과 스마트폰 등 휴대폰과 통
, 연구대상이 한정적이라는 점이다. 오프라인 브랜드로 데스크탑 컴퓨터와 이온음료에서 각각 3개의 브랜드를 선정하였고, 온라인 브랜드로 검색포털형, 판매/중개형 제품군에서 역시 3개씩의 브랜드를 선정하였다. 결국 총 12개의 브랜드를 선정함으로써 모든 브랜드를 대표하기에는 무리가 있다.
점이다. 고가 휴대폰 한 대를 구입하기 보다는 저가 휴대폰 두 대를 사서 가족에게 나눠주는 것이 올드 세대의 구매 방식이었다면, 지금의 신세대는 자기가 원하는 고가 제품 한 대로 철저히 집중하는 구매 성향을 보인다. 또 미래를 위한 저축보다는 여가 활동에 대한 소비에 더 쉽게 돈이 나간다.
기업보다 훨씬 많은 포인트 적립, 웨딩서비스 등 그리고 최근 세계7대 경관으로 선정된 제주도에서의 혜택까지 다양한 부분에서는 다른 기업과는 차별화된 서비스를 제공하고 있다. 이런 것으로 볼 때 삼성카드의 타 기업과는 다른 차별성이 지금의 삼성카드가 고객만족 경영대상을 수상하고, 현 카드
기업이 많아지고 있다. 디자인과 성능을 우선시 하는 “애플”, 인터넷 포털 사이트의 시작으로 휴대폰의 OS까지의 진입하고 있는 “구글” 등 이러한 혁신은 기업의 최종목표인 이윤창출을 달성시킬 뿐 아니라 외부효과와 파급효과로 사람들의 삶의 질 또한 높이고 있다.
따라서 우리는 현대 시대
브랜드관리의 문제는 브랜드를 직접 관리하는 부서나 최고경영자에게만 국한된 과제가 아니라 마케팅업무 담당자, 궁극적으로는 기업의 전직원이 공동으로 추구해야 하는 목표라고 할 수 있다.
브랜드관리는 브랜드 요소개발(또는 브랜드개발)과 이를 이용한 브랜드 구축으로 구분해 볼 수 있다. 실
제품을 차별화 하였다. 다양한 소비자의 욕구를 충족시키기 위해 제품의 다양성을 추구한 것이다.
① 우국생
발효제어기술과 전국 냉장유통에 이어 차별화 된 디자인과 수확 1년 이내의 좋은 우리 쌀로 빚은 막걸리로 생막걸리 최초로 밀폐캡을 적용하여 방부제가 없이도 맛과 신선함을
기업들이 많다. 그것은 우리의 기준에 따라 중국의 소비자를 상대하고 쉽게 생각해서 그런 결과가 발생햇다고 볼 수 있다. 따라서 중국인의 생활모습과 사고, 그리고 그들의 문화를 잘 이해해야 할 것이다. 이장에서는 중국 사업을 통해 큰 성과를 낸 LG전자, 아모레퍼시픽, 파리바게트, CJ제일제당의 성