건강한 한국식디저트를 세계화시킨다는 목표를 가지고 출발한 설빙은 얼음 알갱이, 팥을 이용한 다른 빙수와는 달리 우유를 이용한 얼음과 인절미 콩고물을 사용하며 기존의 팥빙수와는 차별화 된 제품을 선보이며 선풍적인 인기를 끌었다.
이러한 설빙은 소비자로부터 SNS를 통한 입소문으로 전국적
또한 도요타 자동차는 개발하는 차종을 7개로 종류를 구분하여 종류별로 디자인을 통일시키는 전략을 채택하였다. 핵심 디자인을 선정하여 기본 모델로 하고 그 외에는 지역을 고려하여 다양한 모델을 구현하였다. 이렇게 차종별 디자인을 통합시킨 것은 지나치게 많은 디자인을 채택하였던 과거의 경
사례로 가장 많이 연구하는 기업 중 하나(영국의 이코노미스트지 선정)이기도 하다. 한마디로 SIA는 동남아시아의 경제 강국 싱가포르가 국가 자존심을 걸고 자신 있게 내세우는 대표적인 기업이다.
최근 고촉동 싱가포르 총리는 “동남아 전 지역을 쑥대밭으로 만든 경제 위기 속에서 싱가포르가 ‘독
. 서울 부산 대구 대전 광주 울산 목포에 크게 판매를 하고 있다. 이 제품들이 잘 팔리는 이유는 삼성전자의 끊임없는 연구와 발달이다. 모바일 폰으로 예를들면 독불장군였던 애플이 있었지만, 현제 삼성전자의 끊임없는 연구와 발달로 인해 성성전자 스마트폰은 시장에서 엄청난 실적을 올리고 있다.
사례가 글로벌 네트워크로서 완성도를 높이기 위해서는 다음과 같은 세 가지의 내용적 뒷받침이 있어야 한다.
I. 마케팅 -연구개발 네트워크
기업의 전통적인 신제품개발 접근방법은 (1) 연구개발부서에서 신제품을 개발한 다음 생산하도록 제조부서로 밀어내고(push down), 제조부서는 생산한 제품을
1. 루이비통 소개
LVMH그룹의 명품브랜드 루이비통은 의류, 가방, 쥬얼리, 신발 등을 생산 및 판매하는 프랑스의 패션기업.
루이비통은 시장의 변화를 파악하기 위해 끊임없이 노력하고 디자인이나 서비스 면에서 경쟁브랜드가 모방하기 힘든 고급스럽고 품위 있는 포지셔닝을 지속적으로 개발.
그리
사례를 설명 드리겠습니다. 빌 포드는 1999년 3만평에 달하는 공장의 지붕을 잔디로 덮었습니다. 잔디 지붕은 빗물을 정화했고 보온 효과로 공장의 냉·난방비도 상당 부분 감소시켰으며, 초록빛 잔디 지붕은 포드의 환경 친화적 이미지를 부각시키는 데도 도움을 주었습니다. 하지만 그뿐이었습니다.
마케팅으로 연 60%대와 30%대의 매출 신장률을 기록하며 브랜드샵 1,2위 업체인 ’미샤‘와 ’더페이스샵‘을 맹추격하기 시작했다.
이니스프리가 급성장한 것은 브랜드 차별화가 주요 요인이라고 생각되어, 이니스프리의 차별화에 관심을 갖고 더 조사해보자는 뜻으로 이니스프리를 선정하게 되었다.
노키아는 미국시장의 소비력에 대해 여전히 무시하는 또 다른 실수를 저질렀다. 이는 노키아가 ‘내 방식대로, 아니면 말고’식의 휴대폰시장 접근법이라는 오판을 낳았다. 모토로라 같은 회사와 좋은 협력관계를 가진 이동통신사들에게 이 전략은 잘 먹혀 들지 않았다. 노키아는 미국시장이 요구하는
사례가 많다.그만큼 큰 돈을 모든 종업원이 개인의 판단에 따라 사용할 수 있다고 하면 먼저 그 액수에 놀라는 사람도 많을 것이다. 그러나 개개인의 종업원에게 권리를 부여하였으니 책임을 지고 고객을 상대하기를 바란다는 메시지 인것이다. 이처럼 세계적 수준의 조직에서는 '고객과 현장을 가장