인적자원개발(HRD)
HRD패러다임의 변화와 이에 상응하는 HRD유형 및 기법에 비추어 볼 후 HRD는 다음rjk 같은 방향으로 발전되어야 할 것이다.
1. 방향 1 : 경영을 지원하는 전략적 파트너로서의 HRD
늘 강조되어 온 선언적 주장이지만 이제 더 이상 슬로건으로 남아 있어서는 안되는 중차대한 과제가 아
필요하다. 또한 외국인 경영자 및 관리자 채용을 확대하고, 경영방식의 글로벌 스탠더드를 적극 수용함으로써 개방적 기업문화의 정착을 유도하여야 한다.
Ⅱ. 구조조정기의 인적자원개발
인사관리(1999)에서 30여개 기업을 대상으로 조사한 ‘1999년도 국내 HRD부문의 중점목표와 추진과제’를
인적자원개발 패러다임의 변화
HRD의 패러다임은 크게 훈련중심 인적자원개발, 학습중심 인적자원개발, 성과중심 인적자원개발로 발전되어 왔다. 한국에서는 1990년 초반이나 중반까지 훈련중심의 HRD 패러다임이 지배하였다. 1980년대부터 우수기업들에서 연수원을 설립하면서 조직원의 교육에 대한
발달은 거의 완성 단계이나 정신적, 사회적 성장은 아직도 진행 단계에 있다. 이러한 불안정한 성장 단계 속에서의 병영생활은 여러 가지 문제점과 발전적 모습을 보이고 있다. 이에 따라 군 인적자원개발 정책은 병영생활의 부정적 영향요소를 해소하기 위한 하나의 좋은 방편으로 작용 할 수 있다.
급변하는 경영환경 하에서 조직의 전략적 경영목표의 달성여부는 바로 핵심인재의 발굴과 육성에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 1사람의 천재가 10만명을 먹여 살린다고 한다. 이 장에서는 특정 회사의 역량 모델을 조사하고, 그것이 인적자원개발분야에서 어떻게 활용되는지를 확인해보기로 하자.
1. 인간자원개발(HRD)란?
사람을 개발한다는 것은 지식, 기술, 업무 수행 능력을 증진시키는 것, 그리고 조직 내 인간 행동을 개인적․직업적 목적으로 개선시키는 것을 말한다.
이 관점은 개인에 초점을 둔 관점이다. 그것은 조직에 소속한 사람의 전문성 증진에 대한 철학적 관점을 반영한 것이다
개발에의 참여 등이 그것들인데 모두 합쳐 6개월 이내에 수행되도록 되어 있다.
몇 가지 특징적인 활동내용을 보면 다음과 같다.
최소한 주 1회 하루 이상 고용주와 함께 자리를 하는 기회도 제공된다. 고용주들은 26주 동안 주당 £60.00의 보수를 지급하기도 한다. 필요한 경우 1년의 장기 과정이 준비
개발, 교육훈련, 경력개발 등 인적자원 영역 전 분야에 유기적으로 결합되어 폭넓게 활용된다. 역량에 기초한 선발의 경우 선발 시 면접자가 특정 직무에 필요한 지식, 기술 및 직무를 수행하는 데 필요한 개인적특성을 파악할 수 있기 때문에 우수 인재를 확보할 수 있게 한다. 역량 모델은 근로자 개
인적자원개발에 더 많은 노력과 투자를 하여야 할 것이다.
지식을 기반으로 한 기업 전략을 수립하고, 효과적으로 기업 내 인적자원을 개발하기 위하여 기업이 수행하여야 할 세부 과제는 다음과 같다.
첫째, 기업은 지식의 공유․창출․축적․활용 등 지식활동이 활발하게 이루어지게 하