첫번째 단계이다. 그 다음 모집과정에서 잠재력이 뛰어난 지원자를 최적임자로 선발하게 되면, 선발된 종업원에게 직위와 과업을 부여하고 효율적인 목표달성을 기대하게 된다.
·훈련과 개발기능
오리엔테이션을 기초로 종업원을 위한 훈련과 개발단계는 종업원훈련, 종업원개발, 경력개발
개발→경력개발→ 조직개발의 필수적인 4단계를 거치게 된다
3) 동기부여기능
가장 중요한 분야로, 목표와 성과, 성과기준과 평가제도, 개발과 수정을 위한 피드백 등을 전제로 수행하는 것이 바람직하다. 동기부여기능은 종업원의 보상과 과업수행능력간에 연결성을 갖고 보상과 복지활동에 적응할
활동 뿐만 아니라 인사시스템이 조직의 성과, 즉 부가가치, ROI, 손익 등의 재무적 성과에 어떻게 영향을 미치는지 파악하고 관리해야한다는 것을 의미한다.
인적자원관리의 부가가치는 인적자원관리 시스템, 종업원 개인과 팀 수준에서의 인적자원 성과 측정, 조직성과의 세가지 측면에서 평가된다.
탈락시키거나 주의
-자사 인재상을 크게 벗어난 응시자
탈락시킴
-면접 참고자료로 활용 -기준으로 정한 점수, 또는 해당 회 응시자들의 점수와 비교하여 합격/불합격 선별
개발방향 -면접과 인성검사의 괴리 극복 -특정 직무군 혹은 직업군에서 성공가능성 예측
<표7. 인성검사와 적성검사의 비교>