원가계산의 정확성, 나아가서 기간손익의 정확성을 기하기 위해서 취득원가를 기준으로 감가상각의 계상은 자산평가나 손익 및 원가계산에서 매우 중요시 되었다.
20세기 초에 주식화사가 발달함에 따라 근대 회계이론에 영향을 미친 사실은 특기할 만하다. 주식회사의 출현과 발전은 투자가들에게는
ABC(활동원가회계시스템)
: Activity Based Costing System - 원가를 발생시키는 요인과 업무성과를 Activity별로 활동분석을 통해 계산하는 방식. 올바른 경영의사결정에 필요한 정보 제공과 정확한 성과측정 및 합리적인 평가시스템으로 효과적인 예산수립 및 자원배분이 가능하도록 97년부터 도입, 매출액성장
ABC의 기대효과
정확한 제품원가계산이 가능
경영의사결정의 질적 개선이 가능
성과평가를 위한 인프라 및 전략적 정보 제공
이익 지향적 마케팅 정책의 전개가 가능
유통채널관리의 지원이 가능
관리회계시스템의 기반 구축 가능
ABC의 한계점
ABC도입 시 초기 투자비용이 많이 듦
활동분석
원가에서 노무비가 차지하는 비중은 대폭 감소한 반면, 제조 간접비의 비중은 크게 높아졌다.
이러한 원가구성의 변화를 반영하고 보다 정확한 원가정보를 제공하기 위해 활동기준원가회계가 제시되었다. ABC를 지지하는 연구자들은 ‘ABC에서는 원가발생과 비교적 인과계산방식보다 정확한 원가계산
원가관리회계 시스템조차 제 기능을 다하고 있지 못하는 상황이다.
제조기술의 급격한 발전은 시장에서 경쟁의 기본개념을 변화시키고 있다. 생산, 공정, 그리고 작업현장능력의 혁신은 경쟁의 기본개념을 변화시켜 동일 산업내의 다른 기업이 경영성과를 개선하여 시장점유율이 확대되더라도 자사
원가의 경제적 균형유지를 못하고 있으며, 이의 개선대책으로 공수파악과 공정능력 및 작업배치와 상관시켜 계량적 생산계획으로 제품계획, 일정계획 및 공수계획에 동시노력을 경주하여 생산계획의 경제성과 생산계획 대 생산실적의 합치에 적극 노력하여야 한다.
4) 작업관리
산업공학(IE)의 논
관리전략을 의미하며, 예를 들면 신기술의 도입, 적기 생산방식의 도입, 유연화 생산전략 등을 의미한다.
생산관리전략의 도입에 따른 공장내 지배구조, 예를 들면 감독방식이나 통재방식의 변화를 말한다. 능력급의 도입에 따른 위계구조의 변화도 포함된다. 이러한 변화는 주민으로서의 노동자들에
원가 절감을 위한 생산 관리 기법들의 발전을 거론해 볼 수 있다. 생산현장에서부터 이루어진 원가의 통제는 한정된 시장의 규모 하에서 이루어지는 기업 간 경쟁 속에서 기업의 내적 이윤 추구를 위한 안정적 수익의 확보에 이바지 할 수 있다. 따라서 품질분임조, 카이젠, TQM, TOC 등등의 수많은 원가
고급화, Time to Market 최소화, 제품의 신속 개발, 조직 및 프로세스의 효율적 운용, 프로세스 혁신의 실행 등을 가능하도록 한다. ERP의 발전 과정을 살펴보면 1970년대에 기업의 원활한 자재/구매활동을 위해 제안된 MRP(Material Requirement Planning)에서 출발되어 1980년대에 생산관리 개념의 영업, 회계분야가 추