노력해왔다. 그러나 최근에는 제조단계 외부의 가치사슬 또는 공급체인 관리를 더 중요하게 인식하게 되는 경향이 있는데. 그 이유는 다음과 같다.
첫째, 부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급체인상에서 발생한다.
미국의 경우 제조업의 물류비용은 업종에 따라 10-15%에 이른다. 일반적으로 고
관리, 프로세스 차원에서 노력해야 한다.
시스템 측면에서 SCM 솔루션을 도입했다면, ERP 또는 기존의 레거시 시스템과 연동을 높이고, 공급 파트너와 조직간 시스템이 최적성능을 발휘할 수 있도록 적극적으로 활용하려는 노력이 필요하다. 그리고 정보자원 공유와 활용할 수 있는 능력을 효율적으로
공급사에 들러서 입고 물량을 대신 자사로 운송해주고 공급사로부터 입고업무 대행에 대한 수수료를 받는다. 이를 위해서는 공급자의 입지가 배송처로부터 멀지 않아야 하고, 배송용 소형트럭으로 입고 가능한 소량이어야 한다. 또한 입고물량이 당일 배송 중에 결정되는 경우에는 본사로부터 배송차
관리가 이루어지고 있다.
2) 유한킴벌리와 롯데마트의 주요 성과지표
유한킴벌리
롯데 마트
1) 서비스 수준 향상
- 공급오류 방지
- 미납율 저하
2) 주문 리드타임 변경
3) 수작업화된 주문단계 개선
- 관리비용 절약
4) 수요측면의 복잡성 감소
- 수요와 공급의 일치화 가능
1)
공급 측면의 효율적인 프로젝트로 전환하고 매장의 판촉사원도 과거의 재고 관리 업무가 없어지면서 판매 증진효과를 거둠
(유한킴벌리와 마그넷에서 점포를 대상으로 시범 운영한 프로젝트 성과는 높게 나타나고 있다. 당시 SCM프로젝트 대상 매장인 마그넷 강변점, 서현점, 월드점과 시행되지 않은
확대
롯데마트
CM
32개점
OCS/NV Days
Sales Volume
Monthly
단품관리팀
CPFR전환
03년 6월 재시행
대리점
VMI
대리점
OCS/NV/Sales
Monthly
CRM팀
4Q 시작 예정
메가마트
CM
물류/점포
03년 3Q (7월 준비)
까르푸
CM
물류/점포
CM시행후 시행예정
농협
CM
물류
SCM구축(03년 8월)
유한킴벌리는 군포의 제1공장을 비롯하여 안양, 김천, 대전 등에 공장을 가지고 있으며, 종업원이 1600여명에 이르고, 자가 생산비율이 97%에 이른다. 연간 매출액은 7~8천억 원이며, 당기순이익은 천억 원 상당에 이른다. 공급사슬관리 성과측정과 성공요인에 관한 연구 , 박연우, 2004
1.2 연혁요약
◇
관리의 근본적인 변혁을 꾀하여 Supply Chain전체의 자금의 흐름효율을 향상시키기 위한 일련의 접근법이다.
다시 말해 공급망 관리란 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의 일련의 흐름 전체를 경쟁력 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 관리 시스템으로 정의할 수 있다. 이는 단
19. SCM, 한걸음 더
(1) 내용 요약
(2) 잡지의 시사점 및 잡지에 대한 견해
20. 진 코퍼레이션
(1) 내용 요약
(2) 잡지의 시사점 및 잡지에 대한 견해
21. 배송시스템 혁신을 통해 공급망의 경쟁력을 높인다
(1) 내용 요약
(2) 잡지의 시사점 및 잡지에 대한 견해
V. 참고문헌
1. 추진배경
1) 현재의 상황
①시장경쟁의 격화 / 저마진
『3월 인기상품 선두다툼 치열』
생활용품은 유한킴벌리 제품들이 2월에 이어 1, 2위를 차지하는 등 여전 히 강세를 보였다. 유한킴벌리의 크리넥스 바쓰룸 티슈가 정상을 탈환했 고 위생강 대 좋은느낌이 2위를 고수했다. 한국P&G의 섬유탈취