태평양 화장품을 선정하게 되었다.
Ⅰ.태평양의 일반적 현황
(1)개요
1)역사
일찍부터 국제화에 눈을 뜬 태평양은 1964년 국내 최초로 화장품 수출을 시작한 이래 현재 미주, 유럽, 중국, 동남아 등 세계 10여 국에 현지 법인 및 공장을 설립, 운영하고 있으며 전 세계 50여 국에 각종 화장품 및 용
기업의 다각화를 위한 노력과 올바른 경영방식의 도입 그리고 경영환경의 어려움 속에서 우리가 헤쳐 나가야 할 부분을 찾아보도록 하겠다.
1. 지상최후의 시장을 잡아라 →인도 가전시장 공략 프로젝트
1). 유통망 구축
- 경쟁 사업체 SONY의 인도시장공략의 실패요인을 분석 결과 SONY는 자사 제
기업의 글로벌경영 성공 사례집 2, 박영사 장세진 지음, www.naver.com)
5. 태평양의 SWOT 분석
(1) Strengths
▷ 태평양의 다양한 제품
태평양의 중국 초기 진출 브랜드로서는 아모레와 마몽드를 들수 있다.
태평양의 라네즈는 2002년 진출한 홍콩에는 소고백화점, IFC센터 등에 총 10개 매장을 오픈하며
국제기업으로 발돋움했다. 위프로의 성장에는 다양한 요인이 있으나, 가장 중요한 것은 기업의 인수를 통한 규모의 확대였다. 틈새시장에 있는 중소규모의 기업들을 인수해 위프로테크놀로지스와 통합해가면서 기업의 규모를 키워온 것이다. 인도의 IT 서비스 산업이 향후 지속적으로 성장할 것으로
바디크림’가 있다.
(2) 브랜드와 마케팅 고급화(중국 백화점 내 단독매장 운영)
태평양은 브랜드와 마케팅 고급화로 중국 시장에서 화장품 매출 톱10으로 자리잡았다. 라네즈와 마몽드 브랜드를 중심으로 중, 고가시장을 집중 공략한 것이 성공의 주요인으로 꼽힌다. 유통망도 고급 백화점을 중심
진출형태에 영향을 미치는 요소는 다음과 같다.
1. 기업특유의 이점
차별화된 제품을 생산할 수 있는 능력을 보유한 기업은 보다 높은 통제력을 갖는 단독투자나 합작투자를 선호한다. 한편 기업은 국제적으로 경영활동을 확대하고 현지기업들과의 경쟁에서 승리하기 위해서도 독점적 자산을 필요
중국이다.
중국은 최대 인구와 소비 인구를 가지고 있는 아주 매력적인 시장이다. 2001년 12억 8천만 명에서 2050년 16억명으로 증가할 것으로 예상된다. 그 중에서 대략 2억명 정도로 예상되는 중산층 인구와 나날이 확대되는 화장품 시장은 전 세계 화장품 기업에게 큰 기회를 제공하고 있다.
중국 시장
국제화에 눈을 뜬 태평양은 1964년 국내 최초로 화장품 수출을 시작한 이래 현재 미주, 유럽, 중국, 동남아 등 세계 10여 국에 현지 법인 및 공장을 설립, 운영하고 있으며 전세계 50여 국에 각종 화장품 및 용품을 수출, 본격적인 글로벌 시대를 앞서가고 있다. 태평양의 이러한 적극적 마케팅과 고품질 제
진출의 가능성을 인정받았었다. 그 후 태평양은 중국에 진출해 급변하는 중국의 사회적 환경 속에서의 중국 여성들의 유행의 민감성을 포인트로 두고, 철저한 브랜드 관리와 적적한 해외 진출 전략으로 성공적으로 입지를 굳히게 되었다. 이러한 해외 진출의 성공에 힘입어 태평양 화장품을 국제기업
중국과 수교를 맺게 된다. 양국 수교 후 불과 십 여 년의 짧은 기간에도 불구하고 한중 양국 관계를 비롯한 정상간 교류는 물론 당•의회 등 상호 고위급 인사 교류 등의 계기를 통해 점차 활성화되고 있으며, 양국은 지난 2003년 7월 노무현 대통령 방중 시 "전면적 협력 동반자 관계"를 합의하고 2005년