기업경영과 물류전략
오늘날과 같이 급변하는 경영환경의 변화 속에서 기업이 살아남기 위해서는 경쟁우위를 확보해야만 한다. 그리고 이를 위해서는 지속적인 충성 고객을 창조하는 경영전략에 기업경영의 초점을 맞추어야 한다.
기업경영에 있어서 고객관계가 기업에 장기적인 이익을 창출한다
, 취급화물 및 선박형태, 요율과 관련된 기관 등에는 차이가 있다.
국제운송과 물류에서 화주들은 서비스의 질이나 능률을 서비스의 가격보다 중시하는 경우가 있다. 그러나 아직도 항만서비스의 가격인 항만요율 수준은 가장 중요한 요소는 아닐지라도 항만의 중요한 경쟁요소가 되고 있다.
Ⅰ. 서론
기업이 전개하는 경영전략을 살펴보면 크게 경쟁과 전략적 제휴로 나눌 수 있는데 이러한 두 가지 전략의 공통되는 기본 목표는 한 기업이 가지고 있는 가치활동과 타 기업이 가지고 있는 가치활동간의 배열과 조정을 통해 경쟁우위와 전략적 이득을 획득하려는 것이다. 그리고 이러한 전략
기업의 비용적인 측면과 고객의 편리함이 함께 고려되어야 한다.
B2B:기업간 상거래
B2C:소비자를 직접 상대하는 거래
C2C:소비자간 상거래
B2G:기업이 정부를 상대로 거래
M2M:장터와 장터를 연결
온라인: 인터넷을 기반으로 한 가상적 유통 공간
가격(Price) : 전략적
기업은 조직 내부의 물류체계를 통합하고 자사의 물류활동을 외부의 물류 전문 업자에게 아웃소싱 하여 재료의 구매에서부터 소비자에게 완제품 수송에 이르기까지 전 과정에서 발생하는 제품과 정보의 흐름을 최적화함으로써 기업의 공급체인관리(SCM: Supply Chain Management)을 주도적으로 하는 TPL(TPL)이
전략이 확대되고 있다.
2) 전자상거래의 확산
공급사슬 내의 물류를 최적화하기 위하여 기업의 경쟁력을 강화하기 위해서는 기능적 아웃소싱의 단계를 거쳐 물류기능의 통합과 운영의 자율권이 증대되고, 전체적인 공급연쇄 솔루션을 제공하는 서비스 제공자와 함께 기업의 경영자원, 능력, 기술을
물류통합화(통합물류체제)를 거쳐 지금은 공급체인관리(SCM: Supply Chain Management)를 통하여 기업간 통합화를 구축해 나가고 있고 기업간 물류채널의 통합화를 추구하면서 자사의 물류활동을 외부의 물류전문업자에게 아웃소싱으로 처리하는 기업이 상당수이다.
이에 따라 물류전문업자(제3자물류업자)
무선정보시스템 도입
2000.07 ISO9002 인증취득 (전자상거래부문 업계최초)
2002.11 제1회 한국SCM 大賞 로지스틱스 부분 대상
2005.07 업계최초 대한민국 100대 브랜드 선정
2006.11 제5회 SCM대상, 고객만족경영대상 수상
2007.02 제7회 "WedAward" 고객서비스분야 7년연속 최우수상 수상
한진의 조직도
기업경영에 필요한 모든 사내 자원 및 기능을 체계적인 정보시스템을 사용하여 통합관리
SCM
공급사슬경영 (Supply Chain Management)
사내 자원뿐 아니라 자사와 연결되어 있는 공급자, 외주업체, 판매망,
제3자물류업체, 운송업체, 창고업체 등을 하나의 연결된 체인으로 간주하여 이들간의 협력과 정보
전략으로 adidas를 제치고
스포츠브랜드 제왕으로 떠올랐다.
이번 리포트를 통해 나이키와 아디다스의 브랜드 현황에 전반적으로 알아보고,
두 기업의 경영전략, 마케팅전략에 대해 세부적으로 알아보고자 한다.
(중략)
[ 나이키 경영전략 - 유통, 물류시스템 전략 분석 ] 일부 발췌
1) 4시즌 전에