리더십은 현재 주요 기업들 사이에서 가장 중요한 이슈 중 하나이다.
특히, 오늘날과 같이 점점 시간적, 심리적 거리가 좁아지는 지구촌시대, 경제의 급격한 유동성과 전쟁의 위기들, 기술의 광속변화와 탈대중의 등장으로 불확실성의 시대를 예고하는 전환기에 있어 21세기 삶을 대비하면서 조직을
리더십에 대한 연구 검토에서 리더십의 특성을 6가지 범주로 구분하였는데 제시된 범주는 1/ 육체적 특성, 2/ 사회적 배경, 3/ 지능, 4/ 성격(Personality), 5/ 과업과 관련된 특성, 6/ 사회적 특성이다. 또한 연구결과에 따르면 지능, 성격(personality), 과업과 관련된 특성, 사회적 특성 등은 효과적인 리더의 특성
리더십은 현재 주요 기업들 사이에서 가장 중요한 이슈 중 하나이다.
특히, 오늘날과 같이 점점 시간적, 심리적 거리가 좁아지는 지구촌시대, 경제의 급격한 유동성과 전쟁의 위기들, 기술의 광속변화와 탈대중의 등장으로 불확실성의 시대를 예고하는 전환기에 있어 21세기 삶을 대비하면서 조직을
리더십에 관한 연구는 조직환경의 변화와 관련하여 새로운 패러다임(paradigm)의 리더십을 요구하고 있으며, 부하들의 고차원적인 욕구를 만족시켜줄 수 있는 리더십 이론을 모색하는데 관심을 기울이고 있으며, 그 중의 하나가 변혁적리더십이다.
한편, 정보산업사회의 급변하는 환경은 군 조직에
3. 리더십의 효과
리더십에 관한 연구의 주요관심은 변혁적리더십의 효과성에 치중되어 왔다. 즉 많은 연구들은 변혁적리더십이 집단성과 리더에 대한 만족 등 리더십 유효성에 긍정적인 영향을 주며, 이 영향력은 거래적리더십의 효과를 넘어서고 있음을 보여주었다.
변혁적리더십의 효과성
3. 거래적리더십과 변혁적리더십의 차이
전통적 거래적리더십은 단기적 전망으로 즉각적이고 가시적인 보상으로 부하를 동기 부여하고 관례와 규칙을 따르도록 하며 부하들의 문제를 해결하지만
변혁적리더십은 장기적인 철학과 전망을 가지고 부하가 그 목표를 위해 동기부여하고 스스로의 문
리더십을 체계화 및 유형화하는 연구가 이루어졌으나, 최근의 리더십 이론에서는 과학적 연구를 바탕으로 상황에 따라 효과적인 리더십이 달라질 수 있다는 리더십 상황이론으로 발전하게 되었다. 이러한 연구를 통해 현대사회의 리더십 이론은 변혁적리더십과 거래적리더십 등의 구체적 이론으로
거래이익을 취함
3. 적은 비용으로 최대의 이익을 창출
4. 단기적인 효율성과 타산에 초점
5. 종래 우리주변에서 흔한 리더십의 대표유형
● 거래적 리더의 조건
- 부하의 욕구를 인식하고 그러한 욕구를 충족
시키기 위해 그들이 어떠한 역할을 수행해야
할지 명확히 한다
■ 변혁적리더십
변혁적리더십은 교육기관, 군 조직, 정부조직, 산업조직
등 다양한조직의 전 계층에서 성공적인 리더들로 자주 관찰된다.
“새로운 리더십(the new leadership)패러다임” 으로 그 중요성과 관심이 높아가
고 분명히 많은 학자들이 연구하며, 리더십의 중심부에 서 있다. 이러한 변혁적 리
더십의 대중적
(2) 변혁적리더십(transformational leadership)
변혁적리더십은 거래적리더십에 대응되는 개념으로서 급변하는 환경에 적응하기 위한 변동추구적, 개혁적 리더십을 말한다. 거래적리더십이 리더와 추종자 간의 유인관계를 통한 교환관계를 중시하는 반면, 변혁적리더십은 기본가치나 신념의 변동, 조직