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분야
ppt변혁적 리더십의 개념
II. 거래적 리더십과
변혁적 리더십의 구성요소
III. 변혁적 리더십의 이론검토
IV. 사례
● 정 의
- 리더가 하위자들이 원하는 보상을 받기 위해
그들이 무엇을 해야 하는지 알려주고 리더와
하위자간에 합의한 목표를 하위자가 달성했을
경우 그에 상응한 보상을 실시하며 하위자가
과업 수행시 범하는 과오에 대해 리더가 개입
함으로서 영향력을 행사하는 과정
● 특 징
1. 상관과 부하의 상호작용을 강조(인센티브, 벌)
2. 주어진 틀을 활용하여 거래이익을 취함
3. 적은 비용으로 최대의 이익을 창출
4. 단기적인 효율성과 타산에 초점
5. 종래 우리주변에서 흔한 리더십의 대표유형
● 거래적 리더의 조건
- 부하의 욕구를 인식하고 그러한 욕구를 충족
시키기 위해 그들이 어떠한 역할을 수행해야
할지 명확히 한다
■ 변혁적 리더십
● 정 의
- 부하들로 하여금 장래비전의 공유를 통해
그들의 몰입도를 높임으로써 그들이 당초
생각했던 것 보다 훨씬 높게 목표를 초월한
성과를 달성할 수 있도록 동기를 부여해주는
과정
- 카리스마, 영감 불어넣기, 지적자극, 개인적배려
cf. 변혁적 과정
● 특 징
4. 리더와 부하들이 서로의 사기를 높이고
동기유발을 시키는 과정
5. 부하들은 변혁적리더의 신뢰와 충성심을 가짐
→ 조직에 대한 몰입도 향상6. 생산 메커니즘과 시장 메커니즘을 변화시킴
→ 매우 진취적인 리더십
7. 틀 자체를 변화시켜 새로운 기회 창출
→ 장기적인 효과와 가치창조에 포커스
