리더십은 조직의 목표관리, 종업원 동기부여 및 목표설정참여, 조직구성원들의 지속적 행동유지 차원으로 이해해야 하며, 모든 경영활동은 리더의 효율적 리더십 행사에 의한 구성원의 성공적 통합 여부에 달려 있다고 하겠다. 따라서 본론에서는 신조류 거래적리더십과 변혁적리더십의 하위변인에
신조류 거래적리더십과 변화적 리더십의 하위변인에 설명하시오
1980년대에 들어오면서 새로운 리더십이론으로 거래적리더십과 변혁적리더십이론이 나타나기 시작했다.
I. 거래적리더십거래적리더십(transactional leadership)은 리더가 부하에게 교환적 의도를 갖고 접근하는 것으로서, 리더가
리더십에 대한 정의와 특징에 대해서 설명하였다. 3장에서는 거래적리더십에 대한 정의를 설명하였다. 4장에서는 변혁적리더십의 정의를 각 학자들에 따라 정리해 보았다. 그리고 대표적인 두 학자의 입장차이를 살펴보았다. 5장에서는 거래적리더십과 변혁적리더십의 요인들(하위변인)들에 대해서
리더십에 대한 정의와 특징에 대해서 설명하였다. 3장에서는 거래적리더십에 대한 정의를 설명하였다. 4장에서는 변혁적리더십의 정의를 각 학자들에 따라 정리해 보았다. 그리고 대표적인 두 학자의 입장차이를 살펴보았다. 5장에서는 거래적리더십과 변혁적리더십의 요인들(하위변인)들에 대해서
거래적리더십과 변혁적리더십의 개념, 특징, 그리고 하위변인들을 살펴보고, 두 가지 리더십 접근법의 차이를 분석하여 이를 통해 조직 내 리더십의 역할과 중요성을 이해하는 데 기여할 것이다. 이를 통해 조직은 어떻게 리더십 스타일을 선택하고 적용하여 조직 성과를 극대화할 수 있는지에 대한
Ⅰ. 서 론
2018년 경영학개론 교재의 리더십 연구의 흐름을 간략히 정리하시오. 교재 130~131쪽 설문지를 활용하여 자신의 리더십 유형별 점수를 산출하고 평가하시오(137쪽 연구과제 4번 참조). 평가에 의해 밝혀진 자신의 리더십이 부하, 동료, 가족, 또는 친구와의 관계에서 그들의 동기부여와 행동에 어
리더십은 Bass(1985)에 따라 하위자에게 자신이 달성해야 할 결과의 중요성을 보다 강하게 인식시키거나, 자신의 이해관계를 초월하여 부서 또는 조직 전체의 이익을 위하여 일하고자 하는 욕구로 제고시키는 방법을 통해, 하위자가 기대이상의 성과를 달성하게 만드는 리더십을 말한다. 또한 거래적 리
1. 자신은 어떤 리더십을 가지고 있다고 생각하는가 리더십 이론 가운데 하나를 들어 분석하시오. (15점) - 변혁적리더십거래적리더십은 리더와 부하간의 교환거래에 바탕을 두는 데 비해, 변혁적리더십은 조직구성원들로 하여금 리더에 대해 신뢰를 갖게 하는 카리스마는 물론 조직변화의 필요성