, 종업원 동기부여 및 목표설정참여, 조직구성원들의 지속적 행동유지 차원으로 이해해야 하며, 모든 경영활동은 리더의 효율적 리더십 행사에 의한 구성원의 성공적 통합 여부에 달려 있다고 하겠다. 따라서 본론에서는 신조류거래적리더십과 변혁적리더십의 하위변인에 대하여 설명해 보겠다.
신조류거래적리더십과 변화적 리더십의 하위변인에 설명하시오
1980년대에 들어오면서 새로운 리더십이론으로 거래적리더십과 변혁적리더십이론이 나타나기 시작했다.
I. 거래적리더십거래적리더십(transactional leadership)은 리더가 부하에게 교환적 의도를 갖고 접근하는 것으로서, 리더가
1. 지도성이란?
지도성에 대한 연구는 오래전부터 중요한 관심사가 되어 왔다(김남성, 2002). 훌륭한 지도자와 함께 일하는 구성원들은 조직의 효과성을 높을 수 있으며, 그렇지 못한 지도자와는 불만과 갈등이 커져 조직의 비 효과성을 초래할 수 있다. 그러므로 지도성에 관한 연구는 행정가의 역할
리더십이 필요하다. 전통적인 리더십이 변화를 주도하기보다는 현상유지와 관련된 리더십에 치중한 반면 변혁적리더십은 다른 신조류의 리더십 이론과 마찬가지로 환경 변화를 주도하고 이끌어 나가는 리더십으로서 오늘날과 같은 무한 경쟁시대에는 능동적인 리더일수록 외부환경변화흐름을 빨리