Ⅱ. Continuous Improvement
1. 지속적개선
품질경영의 가장 기본적인 요소로서 지속적인 개선에 대한 개념은 개선을 실행하는 사람뿐 아니라 제조 공정과 제품에도 적용되는 개념이다. 지속적개선의 기본적인 품질경영 철학은 제품을 개선시키는 최선의 방법을 행하면서, 공정을 꾸준히 개선해 나아
개선을 위한 작업/품질검사 환경 변화
1915년 : Lincoln Electric사
성과급 vs 개인 보너스
Continuous Improvement의 역사(계속)
1960년 : Procter & Gamble사
생산비용 절감을 위한 조직적 접근법(team-based approach)
1980년대 : New United Motor Manufacturing 사
초소형차 생산을 위한 Toyota와 GM의 합작 기업
Just In Time
Kaizen,
카이젠과 혁신
카이젠은 끊임없는 노력의 결과로 쌓여가는 것을 의미한다면, 혁신은 대규모의 투자에 의한 새로운 기술, 새로운 설비를 도입하는 것을 의미한다. 기술주도의 혁신전략은 혁신제품의 성공이 전통적 운영에서의 부진한 성과를 보상할 수 있다고 믿고, 원가절감보다는 매출액 증대를 중
관리에서 품질, 기술, 혁신, 유연성 등으로 관리의 관점이 전환되고 있으며 자동화의 가속화로 직접노무비와 재료비 등 직접원가의 비중은 줄어들고 생산 공정의 지원을 위한 제조간접비에 대한 관심이 증가하는 추세이다.
높은 환경 불확실성과 치열한 경쟁에 직면하고 있는 많은 기업들은 급변하
제1절 원가의 정의
1. 원가의 개념원가(cost)란, 특정 목적을 달성하기 위하여 발생하거나 잠재적으로 발생할 희생을 화폐적으로 측정한 것을 의미한다. 자산은 과거의 사건이나 거래의 결과로 획득된 미래의 경제적 효익 또는 용역잠재력을 뜻하는데 이를 미소멸원가(unexpired cost)로 정의하기도 한다.
방법을 사용할 수도 있을 것이다.
우리는 이 텀페이퍼를 통하여 원가 통제 방식에 대하여 개괄적으로 살펴보고, 그 중 우리가 실례로 살펴보고자 하는 기업이 적용하고 있는 원가 통제 방식이 무엇이고 실제 적용에 있어서 어떠한 어려움이 있었는지, 또 어떠한 개선효과가 있는가를 살펴볼 것이다.
조직의 활력화 (Empowerment)
→ 권한위양과 자율성부여, 성과에 따른 보상 등 관리시스템사의 개선
○ 카이젠과 경영혁신의 고도화
→ 지속적이고 성공적인 경영혁신은 조직체 전체에 걸친 수준 높은 경영혁신을 이끌어 나가는
최고경영층의 리더십역할과 그 과정에서 부문조직에서의 단기성과를 달
관리방식(national vehicles)과 과학적 품질관리기법(scientific quality control techniques)을 활용하여 조직내의 모든 절차를 표준화하고 지속적으로 개선함으로써 고객만족을 달성하며 궁극적으로 조직의 장기적인 성장을 추구하는 경영시스템이다.
4. 품질의 전략적 차원과 페러다임
(1) 품질의 전략적 차
관리와 점검을 하는 협력업체 품질(SQ)마크 제도를 운영
결과: 부품협력업체의 재무구조 개선 및 경쟁력 제고와 동반성장 현지 부품 조달의 위험과 불확실성에서 벗어남
방안: 자국협력업체와의 동반진출이 제약이 있을경우, 글로벌기업이 주체가 되어 기존의 (긴밀한)협력업체와 새로운 해
기본적으로 원가절감에 달려 있다는 경영판단 때문이다. 현재 다양한 원가관리 기법들이 발전하고 있는 가운데 특히 ‘수명주기원가’(life cycle costing)라는 개념이 커다란 주목을 끌고 있다.
원가절감이란 간단히 말해서 생산성 향상, 공정기술 개발 및 작업시간 단축을 통해 제반 비용을 절감함으로