경영혁신의 고도화
→ 지속적이고 성공적인 경영혁신은 조직체 전체에 걸친 수준 높은 경영혁신을 이끌어 나가는
최고경영층의 리더십역할과 그 과정에서 부문조직에서의 단기성과를 달성시키는
경영기능(경영관리)이 상호간에 얼마나 잘 균형을 이루느냐에 달렸다.
< 중 략 >
●기업문화는
중요시된다. 전략의 방향을 선택할 때에도 조직문화는 이념의 형태로 그 과정에 작용할 수 있으며 경쟁력의 원동력(또는 경쟁자원)이 될 수 있다. 또한 조직문화는 조직의 성과와도 관련이 있는 것으로 보여져 그 중요성이 부각되고 있다.
본론-2
1. 현대카드의 조직문화
(1) 정태영 회장의 등장
경영 위기를 맞고 있었다. 그러나 정태영사장이 취임하여 경영전략과 조직문화의 대대적 혁신을 단행한 결과, 시장의 선도자로 부상하였다. 후발주자로서 뒤늦게 뛰어든 현대카드는 2003년(시장점유율 3.0%) 이후 지속적인 성장세를 유지하여 2009년 시장점유율 10.9%를 기록, 삼성카드를 넘어 카드업체 중2
기업의 형태이며 매출성장률, 부가가치율, 수출비율 등 이 높다.
- 기본시스템을 제외하고는 외부자원(Out Sourcing)을 이용하는 경우가 많다.
- 지식 집약적인 기업으로 정보통신, 전기전자, 유전공학, 의료기기, 영상 멀티미디어 분야가 주를 이룸
- 기술혁신의 템포가 빠른 분야의 기업으로 총매출액 대
성과 지식사회의 도래를 강조하였고 , 경제협력개발기구(OECD)는 산업사회를 대체하는 새로운 패러다임을 ‘지식기반경제(Knowledge-based Economy)’라고 공식적으로 명명한 이래로 각급 조직에서는 지식의 획득과 지식경영의 실천을 중요한 과제로 삼고 있는 가운데, 이제 지식은 경쟁 우위의 원천이자 기업