조직변신이라고 할 수 있다. 따라서 조직변동은 조직을 움직이는 기본원리의 변동일 뿐만 아니라 단위조직 간의 관계의 기본적 변동, 업무수행방식의 주요한 변동, 규범, 가치 또는 보상체계의 기본적인 문화변동을 지향한다.
행정조직변동의 유형으로는 조직구조의 개혁에 의한 변동, 직무재설계에
조직변신이라고 할 수 있다. 따라서 조직변동은 조직을 움직이는 기본원리의 변동일 뿐만 아니라 단위조직 간의 관계의 기본적 변동, 업무수행방식의 주요한 변동, 규범, 가치 또는 보상체계의 기본적인 문화변동을 지향한다.
행정조직변동의 유형으로는 조직구조의 개혁에 의한 변동, 직무재설계에
조직 내에서 어떻게 행동할 것인가
상사를 과소평가하지 말라.
‘상사를 다루는 방법’에 들어가기 전에 먼저 ‘네 가지 명심해야 할 사항’을 살펴보자.
첫째, 상사는 평범한 인간이라는 것을 명심하고 그에 맞게 행동할 필요가 있다.
둘째, 절대로 상사는 ‘사람의 마음을 헤아려주는사람’
설계, 관료적 권위주의, 형식적인 법 논리에 매몰 문제해결 등은 행정제도 및 조직의 유연성을 악화시키는 요인이다.
새로운 정책문제가 대두되었음에도 행정절차의 결함으로 즉각적인 대응력을 상실하는 상황도 변동을 부른다. 또한 정책과정에서 이해당사자 집단의 참여를 제한하는 제도적 모순
Ⅵ. 조직문화의 개조
1. 조직 문화 개조의 의의
조직문화는 과거의 역사와 경험의 산물로서 조직구성원들의 가치관 및 행동양식이므로 쉽게 변화하지 않는 속성을 지니고 있다.
따라서 조직문화를 바꾸기 위해서는 조직문화 계층에 따라 개입 가능한 활동을 파악하고 동시에 새로 조직에 진입하는
.
2) 조직과 환경의 영역간에 불일치가 너무 많거나 적으면
기업 변신은 위협받으므로 양자간에 적절한 일치가 이루어진 경우에만 조직은 환경의 위기를 도전의 기회로 인식하여 조직 변화를 시도하게 된다.
(3) 조직 변화를 요구하는 강압적 압력 조건
1) 조직의 성장쇠퇴
2) 정부, 금
조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존업 무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것이다.
일컨데 경영혁신은 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리 시스템, 조직구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실햄함으로써 기업
조직 및 활동을 이 프로세스에 집중시키기 위해 불필요한 부분을 모두 제거, 기업의 효율을 극대화시킨다는 것이 BPR의 목표가 되고 있다.
▶ BPR에서 말하는 프로세서란 개인이나 특정부서의 업무가 아니고 여러 부서간에 수행되고 있는 프로세스(Process)이다. 여기에서 말하는 프로세스란 "내부 또는 외
변신(transformation) 등의 용어가 현대기업에서 일상적으로 사용되고 있고, 우리나라에서는 특히 1997년 IMF 경제위기 이후 구조조정이 본격화됨과 동시에 경영혁신과 조직변신이 많은 기업체의 우선적인 목표로 강력히 추진되어 왔다. 이와 같은 변화활동들은 현대기업의 내외환경이 얼마나 심하게 변하고