조직변신이라고 할 수 있다. 따라서 조직변동은 조직을 움직이는 기본원리의 변동일 뿐만 아니라 단위조직 간의 관계의 기본적 변동, 업무수행방식의 주요한 변동, 규범, 가치 또는 보상체계의 기본적인 문화변동을 지향한다.
행정조직변동의 유형으로는 조직구조의 개혁에 의한 변동, 직무재설계에
조직변신이라고 할 수 있다. 따라서 조직변동은 조직을 움직이는 기본원리의 변동일 뿐만 아니라 단위조직 간의 관계의 기본적 변동, 업무수행방식의 주요한 변동, 규범, 가치 또는 보상체계의 기본적인 문화변동을 지향한다.
행정조직변동의 유형으로는 조직구조의 개혁에 의한 변동, 직무재설계에
조직 내에서 어떻게 행동할 것인가
상사를 과소평가하지 말라.
‘상사를 다루는 방법’에 들어가기 전에 먼저 ‘네 가지 명심해야 할 사항’을 살펴보자.
첫째, 상사는 평범한 인간이라는 것을 명심하고 그에 맞게 행동할 필요가 있다.
둘째, 절대로 상사는 ‘사람의 마음을 헤아려주는사람’
설계, 관료적 권위주의, 형식적인 법 논리에 매몰 문제해결 등은 행정제도 및 조직의 유연성을 악화시키는 요인이다.
새로운 정책문제가 대두되었음에도 행정절차의 결함으로 즉각적인 대응력을 상실하는 상황도 변동을 부른다. 또한 정책과정에서 이해당사자 집단의 참여를 제한하는 제도적 모순