점을 감안하면 방송 산업의 중심을 이루고 있는 지상파방송의 안정은 필수적이다.
따라서 이 보고서는 현재의 지상파방송이 위기를 맞게 된 원인을 구조적, 재정적, 내부적 그리고 외부적 원인으로 분석할 것이다. 또한 위기를 해결하기 위한 대응방안을 각각의 위기에 따라 제시하고자 한다.
1. 들어가며
[계속되는 지상파 재원개선 논란]
지상파TV 재원 개선을 둘러싼 논란이 계속되고 있다. 여러 언론학술단체가 지상파TV 재원에 대한 토론회를 잇달아 열고 있는 가운데 한국방송학회는 25일 서울 목동 방송회관에서 '지상파의 재원 위기와 경쟁적 제작환경에 대한 대응방안' 학술세미나
방송사와 PP는 거의 동일시되었다. 허가 받은 대부분의 PP들은 스튜디오를 짓는 등 제작시설을 만들었다. 이는 초기 종합유선방송법에서 자체제작을 10%로 강제하고 있었기 때문이기도 하다. PP는 대규모의 투자에 비해서 수입은 쥐꼬리만 했고, 따라서 모든 PP들이 큰 폭의 적자를 겪었다. 특히 외환위기
Ⅰ. 서론
목하 외국인에 의한 기업인수.합병에는 주로 두 가지 유형이 있다. 하나는 자산인수방식으로서 외국투자자가 외국인투자기업을 설립하고 아울러 당해 기업을 통하여 계약체결에 의하여 국내기업의 자산을 매수하고 당해 자산을 운영하거나 외국투자자가 계약체결을 통하여 국내기업의 자
방송의 개념
과거 공영방송이라는 개념은 거시적으로 한 사회내의 ‘방송제도’를 말하거나 미시적으로는 ‘공영방송사’를 뜻했다. 전자의 개념아래서 그 제도아래 있는 한 사회의 모든 방송은 ‘공영적’이어야 한다. 한국에서는 민영방송사에게도(특히, 지상파방송의 경우) 상대적으로 강한 공
원리에 맡겨두는 것은 안 된다. 그 동안 학계와 PP업계에서는 왜곡된 시장 질서를 정상적으로 확립하기 위한 정책 실천을 방송위원회에 끊임없이 제기해 왔다. 시장질서의 회복은 크게 PP에 대한 적절한 수신료 배분과 지상파방송사 계열 PP의 진출로 인한 지상파의 독과점을 방지하는 것이다.
방송위
기사, 세미나 발표자료 등을 참고하였다. 우선 스마트 TV의 개념, 등장배경 등의 이론적인 내용을 고찰하고, 시장현황, 정책, 법제도 등을 검토하였다. 그리고 스마트TV 도입에 따른 광고 환경의 변화를 살펴보고, 지상파방송사의 광고시장의 문제점을 도출하여 이에 대한 대응방안을 제시하고자 한다.
방송사들은 지금까지 지상파 네트워크 3사의 프로그램을 지역에서 독점적으로 공급해 주고 얻는 경제적 이익을 바탕으로 지역성을 구현해 오며 위상을 지켜오고 있었다. 그러나 급격한 매체환경의 여파로 흔들리고 있는 지상파라는 매체의 지위는 지역방송에게도 역시 커다란 위기로 다가선다. 취약