아웃소싱을 하고 있는 것으로 조사됨
- 아웃소싱을 하는 목적은 비용을 줄이고 핵심 사업에 기업의 제한된 자원을 집중시킴으로써 경쟁력 우위를 유지하는 것으로 외부의 조직 또는 외부 기업체의 전문용역을 활용하여 처리하는 경영기법
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Ⅱ. 창업기업의 경영전략
1.
창업자 주변의 인간관계, 가정적 안정, 가능성에 대한 집념도 필요하다.
최근의 창업은 의 ․ 식 ․ 주를 해결하기 위한 수단이라기보다는 창조적인 분야에서 개인의 직업관에 따라 자아실현의 장으로 활용할 수 있어야 긍지를 가질 수 있고, 기업의 이해관계자로부터 협조와 지원을 받을 수 있
산업의 기업은 고객에게 결코 회사의 상호명으로 다가가지 않는다. 고객에게 중요한 것은 제품의 브랜드에 대한 신뢰이다. 따라서 BBQ가 원한 것은 중국에서 중국인들에게 어떤 산업에 속해있든 인지도와 신뢰도가 높은 기업이었다.
6. 희망그룹과의 협상 과정 - 협상이 성공적이었던 요인들 중 하나
기업경쟁력이 외부의 기술지식을 얼마나 빠르게 활용할 수 있는가라는 능력에 의해서 결정되는 시대가 되었다. 1970년대 이후 기술지식의 격차는 급증하고 있는데 이것의 해소는 기술의 아웃소싱을 통해 가능하다. 기술의 아웃소싱이란, 유용한 기술을 외부에서 조달하는 기술경영의 핵심요소이다. 현
기업의 특허관리
1. 특허출원 전에는 기술을 공개하지 말 것
우리특허법은 특허를 받을 때 필요한 요건으로 산업상 이용 가능성, 진보성과 더불어 「신규성」이라는 것을 규정해 놓고 있다.
「신규성」이란 특허 출원서에 기재되어 있는 기술 내용이 그 특허 출원전에 일반에 알려져서는 안되고
성공은 흔히 혁신의 가장 큰 적이다. 기업이 과거에 시장에서 잘 해왔을수록 이것저것 걸리는 것이 더 많으며, 새로운 것이 그만한 성공을 가져오지 못할 위험도 더 크다. 혁신을 하려면 기존의 관습과 성공법칙을 과감히 버려야 한다. 이것은 정말 말이 쉽지, 실제로는 무척 어렵다. 그래서 어떤 이는
유형에 따라 성과에 미치는 영향 정도도 서로 다르게 나타났다. 즉, 공동개발 프로젝트에 있어서 중소기업의 개발 동기와 제안이 누구에 의해 이루어지는 지에 따라 공동개발 과정에서 유의해야 하는 의사결정 변수가 다르며, 따라서 공동개발 과정 추진전략도 달라져야 함을 의미한다.
3. 토의
성공하는 것을 보면, 많은 경우 그것이 애초에 상대하려했던 시장이 아닌 다른 시장에서, 그것이 최초에 공급하려했던 제품 또는 서비스와는 상당히 다른 것들로, 처음에는 생각도 하지 않았던 고객들이 주로 구입하기 때문에, 그리고 그것을 처음 디자인했을 때 노렸던 용도와는 다른 목적에 사용되어
창업관련 전략
- 조직의 구성과 운영지침
˝사업아이디어가 A급이고 창업팀이 B급인 것보다는 사업아이디어가 B급이더라도 창업팀이 A급인 것을 택하겠다〃(미벤처캐피탈산업의 아버지 George Doriot)
- 비전을 제시하라!
- 능력 있는 참모 또는 전문가를 확보하라!
- 인간중심의 종업원 잠재력 활용