조직을 효과적으로 이끌어온 관리자들을 많이 볼 수 있다. 이들 성공적인 리더십의 공통점은 간호지도자론 교재에서도 잘 다루고 있는 관리자의 특성과 리더의 특성을 잘 활용하고, 이 관리자 특성을 바탕으로 자신의 리더십을 효과적으로 활용해 최고 수준의 조직을 만들었다는 점이다. 따라서 여기
, 심리학을 공부하는 사람들은 자주 접하게 되는 용어이다. 자기효능감과 비슷한 개념으로는 자신감이 있으며 자신감은 자신의 노력과 판단이 결과에 직접 영향을 미친다는 믿는 것이다.
본론에서는 자기효능감의 개념, 영향요인, 자기효능감을 높이기 위한 실천방안에 관해 서술해보도록 하겠다.
자기효능감의 개념과 영향요인 및 자기효능감을 높이기 위한 실천방안을 제시하십시오.
Ⅰ. 서론
자기효능감이란 바람직한 효과를 산출하는 행동을 성공적으로 수행할 수 있다는 개인의 신념을 말한다. 이 개념을 주장한 반두라에 의하면 어떤 과제를 수행할 수 있는 능력에 관한 판단이나 평가를
보는 것이 합당하다고 결론지었다.
다양한 심리학적 실험에 영향을 받은 특성론은 리더의 특성에 관한 이론으로 특성의 범위를 성격(Personality), 욕구(needs), 동기(motives), 가치관(values) 등으로 정하고 성공할 수 있는 능력을 갖춘 리더가 소유해야 하는 공통적 특성요인들을 대상으로 연구가 진행되었다.
성공할 수 없으며, 병원경영의 미션과 비전을 구성원들에 전달하고, 목표달성을 위해 구성원들의 적극적인 참여를 유도하며, 함께 행동해야 하는 중간관리자들이 기능과 역할을 다할 때 가능한 것이다.
의료기관이라는 조직은 법적(의료법제3조1항)으로는 “의료인이 공중(公衆) 또는 특정 다수인을
조직의 하위시스템의 상호의존성은 무시되어서는 안 된다.
3. 시너지
시너지란 용어는 약학용어에서 나온 것이다. 두개 이상의 약을 혼합했을 때 더 좋은 치료효과가 나온다는 것이다. 이것은 조직의 개개단위는 독립적으로 일하는 것보다는 함께 일함으로써 보다 더 성공적 결과를 얻을 수 있다.
조직의 새로운 비전을 발전시킬 수 있고 그 비전을 다른 이들에게 전달할 수 있다. 그리고 다른 사람들을 새로운 비전에 전념시킬 수 있는 능력을 갖고 있으며 조직구조의 조정, 조직문화의 개발, 권력구조의 재편, 학습조직 구축의 역할을 성공적으로 수행한다. 또한 변혁지향적 리더는 늘어나는 정보,
조직과 고객 사이의 경계선에 위치하고 있으며, 조직으로 볼 때 주요 내부고객이라 할 수 있다(윤만희, 2000). 내부마케팅 관점에서 볼 때, 경영자는 외부고객만족에 앞서 이들 내부고객(internal customer)을 만족시킬 필요가 있으며, 이들이 자신의 일에 노력을 다할 수 있도록 격려해야 한다(곽상종, 2008).
Ⅰ. 서론
조직유효성은 조직의 성공정도를 나타내는 지침으로서 능률과 유효성의 의미를 먼저 생각해야 한다. 이들은 매우 비슷하지만 개념상 커다란 차이점이 있다. 능률은 지향적 활동이 얼마나 수행되었는가를 몰입과 산출의 비율로 나타내며, 유효성은 목표달성 정도로서 미리 정해진 목표가
하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1) 에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하기로 한다.