I. 사이몬의 분류
사이몬은 의사결정의 유형을 구조적 차이에 따라 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정 두 가지로 분류 ․ 설명하고 있다. 정형적 의사결정은 일상적 ․ 반복적으로 나타나는 제도적 의사결정 유형이며, 비정형적 의사결정은 비반복적 ․ 비규칙적으로 나타나는 비제도적
I. 앤소프에 의한 분류
(1) 전략적 의사결정
기업이 기업환경에 대응하여 기업의 내부적 요인보다는 외부환경과의 관계에 중점을 둔 의사결정이다. 이에 해당하는 것으로는 기업목표의 변경, 기업규모의 확대를 위한 성장계획, 다변화계획 및 신제품개발계획 등과관련된 것들이다. 그밖에 제 자원
I. 의사결정이론의 의의
의사결정은 일정한 목적을 달성하기 위하여 두 개 이상의 대체안으로 부터 하나 또는 소수의 대체안을 선택하는 인간의 합리적인 행동을 의미하나, 그 주변에는 여러 가지 환경을 지니고 있으며, 또한 그 결정기법 내지 기술에도 복잡한 패턴을 가지고 있다. 따라서 의사결정
의사결정의 유형
사이몬(H. A. Simon)은 구조화 정도에 따라서 정형적 의사결정과 비정형적 의사결정으로 구분하였다.
I. 정형적 의사결정
정형적 의사결정(Programmed decisions)은 사전에 결정되어있는 일정한 기준에 따라 일상적으로 반복해서 이루어지는 의사결정을 말한다.
예를 들어 외상매출 담당
I. 제한된 합리성 이론의 설명
건초더미 속의 수십 개 바늘 중에서 가장 좋은 바늘 하나를 쓸려고 며칠 몇 발을 건초더미를 뒤져서 모든 바늘을 꺼내어 평가해보고 한 개를 고르는 사람은 없다. 서너 개를 찾아서 그 중에서 가장 나은 것을 선택하는 행동이 대개의 사람들이 하는 의사결정 행동이다.
서론
의사결정 능력은 선택이 가능한 여러 개의 대안 중에서 자기가 추구하는 바람직한 목표에 적합하도록 어느 하나를 선택하는 능력을 의미한다. 이러한 의사결정력은 몇 가지 요소를 필수적으로 요청하는 특성이 있다. 첫째, 결정하는 데 필요한 정보를 충분히 가지고 있어야 한다. 여기서 탐구
의사결정의 질 항상
1. 의사결정의 의의
의사결정(decision-making)은 종종 그것이 내포하고 있는 본래의 의미와는 다르게 이해되거나 사용된다. 예를 들면, 사람들은 종종 의사결정을 곧 '정책의 결정'으로 이해한다. 또한 그러한 사람들은 조직 내에서 정책결정의 자격이 있는 사람은 오직 최고경영층
의사결정의 질 항상
1. 의사결정의 의의
의사결정(decision-making)은 종종 그것이 내포하고 있는 본래의 의미와는 다르게 이해되거나 사용된다. 예를 들면, 사람들은 종종 의사결정을 곧 '정책의 결정'으로 이해한다. 또한 그러한 사람들은 조직 내에서 정책결정의 자격이 있는 사람은 오직 최고경영층
의사결정모형
I. 의사결정의 유형
의사결정의 유형(kinds of decision making)이라 함은 개인 ․ 집단 ․ 조직이 문제를 해결하기 위해 목표를 설정하고 설정된 목표를 달성하기 위해 대안을 마련하여 이 대안들 증에서 특정안을 선택하는 행위를 의미한다. 이러한 의사결정에는 많은 유형이 있으나,
의사결정
1. 의사결정의 개념
경영활동은 의사결정의 연속이라고 볼 수 있다. 의사결정(decision making)이란 여러 가지 대안들로부터 최적의 대안을 선택하는 과정으로서 무엇을 해야 하고, 누가 그것을 해야 하며, 언제, 어디서, 어떻게 그것을 할 것인가를 선택하는 것을 의미한다. 즉, 어떤 사업에 투