Ⅰ. IBM 소개
기업이념
개인존중, 최선의 고객 서비스, 완전성 추구
Global IBM이 요구하는 가치, 리더십
Value Based Company
임직원들의 누적된 불만
사업군의 변화
글로벌화된 비즈니스
IBMer’s Value
Dedication to every clients success
Innovation that matters
유효성을 창출해내는 조직구조는 존재하지 않는다. 따라서 조직 유효성을 높이기 위해서는 상황에 적합한 조직행태를 선택해야 한다는 것이다. 또한 리더가 처해 있는 상황의 호의성을 높일 수 있을 때 리더십도 촉진된다.
(2) 상황에 대한 이해
과업구조(task structure) : 과업의 일상성 또는 복잡성을
최근에는 리더십을 리더와 부하, 그리고 조직의 목표를 달성하기 위한 모든 과업과 관련된 상황의 결과라고 하는데 연구의 초점을 두게 되었다. 어떤 상황에서나 적용되는 하나의 리더십 유형은 없는 것이며, 지도자의 지도행위가 구체적인 상황에 가장 잘 부합할 때 리더십은 효과적인 것이 될 수 있
일반적으로 리더십의 정의는 학자에 따라 다소 다르게 정의되고 있으나 대부분의 학자들이 리더십을 구성원의 내면에 있는 동기나 열정을 끄집어 내어 일이 되도록 만드는 것(get things done)을 의미하는 것으로 보고 있다.
Terry(1960)는 리더십이란 모든 사람들이 집단목표를 위해 자진해서 노력하도록 사
필요성은 자연스럽게 그 역할의 효과적인 조정을 위해 수십명, 수백명 혹은 수천명이나 되는 조직 구성원을 리딩하는 리더의 역할이 매우 중요하다. 특히 기업에 있어서 기업에 있어 경영자의 리더십이 중요한 이유와 과업중심의 리더십과 종업원중심의 리더십에 대해 비교 분석해 보기로 한다.
1. Fiedler 상황이론의 개념 및 의의
1.조직설계에 관한 상황 이론
2.상황의 호의성에 따라 다른 리더십 적용
2. 상황이론의 모형
1.LPC(least-prefered coworker) 설문
1) LPC: 리더의 성격특성을 측정하는 모델
2) LPC 설문의 내용
3) LPC설문의 해석
64점 이상- 관계지향적
57점 이하- 과업지향적
58
영적인 리더십은 세속적인 리더십과 많은 차이가 있다. 일반적으로 세속적인 지도자는 다른 사람들을 지배하고 다스리기를 좋아하는 데 그 이유는 다른 사람들과의 경쟁에서 그들을 이기고 승리한 사람이기 때문이다. 그러나 영적인 지도자는 하나님으로부터 선택 받은 사람이기 때문에 영적인 영향
‘리더십’이 우리 조의 주제로 정해지고 난 후 우리는 많고 많은 리더십 관련 이론 중 어떠한 것에 중심을 맞춰 글을 써야 할지 많은 고민을 하게 되었다. 모든 조직에 있어서 리더의 역할은 조직의 성과에 직접적인 영향을 주는 것이기 때문에 그 리더가 택하는 리더십의 유형은 성공적인 조직의 성과
리더십 이론
1. 리더십의 의의
1) 리더십의 정의
리더십은 학자에 따라 표현이 다양하다. 헴펼(J. K. Hemphill)은 리더십은 조직 성원에 의하여 공유된 목표를 향하여 집단을 지도하는 과정에서 나타나는 개인의 행동이라 하였고, 탐넨바움(R. Tannenbaum)은 리더십이란 주어진 상황에서 구체적 목표를 달
(1) 리더쉽의 정의
리더십이란 무엇인가? 이에 대한 답을 찾기 위한 노력은 오래 전부터 많은 학자들에 의해 시도되었으나 아직까지 보편적인 정의에 도달하지 못하고 있는 실정이다. 사실 리더십은 인간과 인간간의 상호작용 과정에서 발생하는 것이지만, 리더십이란 현상은 리더, 추종자, 그리고 상