◈ 리더십의 유효성 ◈
- 리더십은 상대적인 개념이며 개인적, 사회적 특성이다.
- 카네기 리더십 프로그램은 태도-지식-연습-습관으로 구성된다.
- 리더십 프로그램은 장기적인 적용과 바른 Feedback을 할 경우 장기적인 행동변화, 즉 습관으로 굳어질 수 있다.
- 이수만씨를 리더십 프로그램으로
리더십에 대한 연구는 배스(Bass)가 가장 대표적인 학자로서 배스와 그의 동료들은 MLQ(Multi-factor Leadership Questionnaire)라는 다요인 리더십 설문지를 이용하여 직무할당량보다 더욱 열심히 일하고자 하는 부하의 동기를 의미하는 가외노력, 리더에 대한 만족, 리더와 작업단위의 유효성 등의 리더십 효과변
리더십
I. 리더십 유형
리더십 행동이론에서 이미 밝힌 바와 같이 Iowa 대학의 연구팀은 리더십에는 전제적 리더십, 방임적 리더십, 민주적 리더십의 유형이 있음을 밝혔다. 이에 대한 좀
더 구체적인 내용을 살펴보면 다음과 같다.
1) 전제적 리더십(autocratic leadership)
전제적 리더십에 있어서는
최고의 경영자들은 타고난 카리스마적인 개인적 특성에 의한 것이 아니라 후천적으로 만들어진 리더십을 가지고 있다. 물론 조직원들의 사기를 북돋우는 리더의 자질을 갖고 태어나는 사람들도 있다. 하지만 일부의 최고경영자들은 엄밀히 말하면 최고경영자라고 할 수 없는 경우도 있었다. 어떤 최고
리더십 스타일이 하급자들에게 도움이 되는 것으로 지각될 것인가? 대부분의 상황이론과 마찬가지로 경로-목표이론에서도 이는 상황에 의해 좌우된다고 말한다. 다만 다른 이론과의 차이점은 상황에 부합되는 리더십이 어떻게 만족과 성과를 이끌어낼 수 있는가 하는 하급자들의 지각(perception)과 동기
리더십(leadership)에 관한 정의는 그동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고, 아직까지 합의된 하나의 명확한 정의가 없어 사람들에 따라 조금씩 그 의미가 다르게 사용되기도 한다. 그러나 일반적으로 파악되기에 리더십이란 ‘리더가 특정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공동
Ⅰ. 들어가며
리더십(leadership)에 관한 정의는 그동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고, 아직까지 합의된 하나의 명확한 정의가 없어 사람들에 따라 조금씩 그 의미가 다르게 사용되기도 한다. 그러나 일반적으로 파악되기에 리더십이란 ‘리더가 특정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직
간호지도자론,간호지도자론공통,방송대간호지도자론,오하이오주립대학리더십연구,피들러상황모형
Ⅰ. 서론
간호지도자론, 간호지도자론공통,오하이오주립대학리더십연구,피들러상황모형 (1) 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의
Ⅰ. 서론
간호지도자론: 오하이오 주립대학의 리더십 연구, 피들러의 상황모형] 간호지도자론에서 간호지도자의 리더십을 다룰 때 오하이오 주립대학의 리더십 연구와 피들러의 상황모형은 상당히 중요한 의의를 가지고 있다. 1945년 시작된 오하이오 주립대학의 리더십 연구는 배려(consideration)와 구
리더십 문제는 조직관리의 측면에서 그 비중이 점차 높아지고 있다.
피들러는 그의 이론에서 집단의 유효성은 리더십 유형과 집단상황이 리더로 하여금 영향을 행사하도록 허용하는 정도 사이와의 관계 위에서 상황적으로 결정된다고 주정한다. LPC의 개념에 대한 모호성과 상황 유리성으로 적지 않은