유한킴벌리㈜는 미국법인인 Kimberly-Clark Corporation과 한국법인인
㈜유한양행이 공동출자하여 1970년 3월 30일자로 설립한 외자도입법상의 합작법인으로서 종이 및 제지 등의 제조판매를 주목적사업으로 하고 있습니다.
유한킴벌리를 선정한 이유는 다음과 같습니다.
과거 산업사회에서는 기업의 역할
유한킴벌리는 다른 기업들에 비해 인건비를50%나 더 떠안아야 했지만 이것은 결과적으로 기업의 생산성을 이전과는 비교할 수도 없이 상승시켰다. 이는 곧 사람에 대한 투자야말로 기업의 경쟁력을 강화시키고 근로자의 역량을 강화해 주는 요체라는 사실을 증명해 준다. 결국 유한킴벌리가 상징하는
기업의 성과와 연계되어야 한다는 것이다. 따라서 기업이 궁극적으로 추구하는 성과 목표 달성을 위해 필요한 활동을 혁신 테마로 선정하는 것이 필요하다. 또한 혁신 활동의 체계적 관리를 위해 핵심 지표를 선정하고 이를 바탕으로 활동 성과를 검증하는 것이 필요하다.
특히 혁신 전략 수립 및 과
1)규모
1-1. 경영진 구성과 종업원의 수
① 이사회
유한킴벌리 이사회는 최고 의사결정기구이다. 비상임 이사는 양주주사를 대표하는 경영진 4인과 사외이사 1인으로 구성되며, 상임이사는 유한킴벌리 사장을 포함한 현 경영진 2인으로 구성되어 있다. 이사들은 주주총회를 통해서 선임 되는데, 2010
인적 특성에 초점을 맞추어 현실성이 떨어짐.
iii. 행위이론
a) 행위이론의 개념
- 리더의 특정 행위, 즉 리더십 스타일이 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 차이 나게
한다는 것을 전제하여 효과적인 리더의 행위에 초점을 두고 연구함.
- 즉 효과적인 리더의 행위가 밝혀지면 훈련,
3. 스트레스 관리 왜 중요한가?
1)과도한 스트레스는 기업의 생산성 저하를 야기한다.
업무 스트레스와 성과의 관계: Yerkes-Dodson Law
-적당한 수준의 스트레스는 사람에게 긴장감을 불어 넣어 심신의 활력을 증대시키고 집중력을 강화하여 성취동기를 부여한다.
-그러나 과도한 스트레스는 불안감,
비교적 적합한 방안으로 여겨진다. 하지만 연역적 방법을 통하여 개발된 한국적 모형은 한국적 상황, 기업특유의 상황 등에 맞추어 적용할 필요가 있으며 적용과정에서 점진적으로 개선/수정할 필요가 있다. 귀납적 사례연구 방법은 한국 기업 중 성공적으로 노사 협력적 인적자원 개발을 한 기업들을
기업을 위대하게 보는 이유는 될 수 없다. 최고경영자인 Herb Kelleher의 공격적이고 강한 승부 근성을 바탕으로 적극적인 조직문화를 이뤘고, 사업 초기에 '사랑의 항공사'라는 애칭을 얻으며 고객과 직원들에게 가족적인 분위기를 느낄 수 있는 조직으로 만들었다. 또한 항공업계 전문지인 Conde Nast Travler
유한킴벌리는 평생교육을 지향한다. 이러한 교육과정을 통해 유한킴벌리의 사원들은 심화직무에 대한 이해도를 높이며, 신기술이나 지식을 끊임없이 획득하고, 다기능 근로자로 성장할 수 있다.
여기서 우리가 생각해볼 중요한 점은 이러한 교육훈련 과정을 회사가 주도하는 것이 아닌 분위기로 이