1. 역량강화모델의 철학과 기본 개념
(1) 역량강화의 특징
① 역량강화의 정의
· 취약한 클라이언트 집단은 무기력하고 무력하여 필요한 환경 자원을 스스로 이용하지 못하고 스트레스 상황에 효과적으로 대처하지 못한다. 임파워먼트란 이러한 클라이언트가 충분하게 자신의 삶을 통제할 수 있도
역량 ?
보통 성과자와 구별되는 고성과자의 특징
역량모델링 ?
특정 기업 또는 업무에서 요구되는 고유의
역량을 파악하고 구축하는 과정
중략
외부 전문가를 통하여 짧은 기간 동안 역량모델링을 할 경우, 기업의 특성에 맞는 역량모델개발이 어렵고 도출된 역량은 현업의 업무를 제대로
모델로 정리돼 있다. 사회복지실천에서 할용 될 수 있는 모델은 다양하지만, 이에 본론에서는 사회복지실천 현장에서 가장 적합한 모델이라고 생각되는 실천 모델로 행동주의모델과 역량강화모델을 선정하여 개념과 특징을 살펴보고, 각 해당 모델의 유용성과 한계점에 대하여 서술하고자 한다.
역량강화 및 권한부여(empowerment)로 집약된다고 할 수 있다(Browne, 1995). 1970년대 이후 생태체계이론이 사회복지의 주요 실천이론 틀로서 제시되면서 인간과 환경간의 상호작용을 중시하였다. 생태체계이론은 강점 지향, 해결중심 접근의 중요성을 낳게 하는 준거틀이 되었고, 1970년대 중반 권한부여모델
Ⅰ. 역량모델
1. 역량모델의 개념
역량의 개념은 특정한 상황이나 직무에서 비교 준거기준에 비추어 효과적이고 우수한 수행의 원인이 되는 개인의 내적인 특성(underlying characteristics)으로, 내적인 특성이란 다양한 상황에서 개인의 행동을 예측할 수 있도록 해주는 개인 성격의 심층적이고 지속적인
이러한 전략을 바탕으로 하여 역량모델링을 구축하게 되었는데, 까다로운 소비자의 요구에 능동적으로 대응할 수 있는 지식근로자의 양성을 목표로 삼았습니다. 역량모델링이란 역할과 직무에서 고성과를 달성하기 위해 전사 공통역량, 팀장별 리더십 역량, 공통직무 역량, 직무 전문 역량을 추출하여
Ⅰ. 서론
영업직 직원을 모집하는 두 개의 기업이 있다고 가정해보자. A기업의 채용공고에는 영업직 모집이라고만 적혀 있고 B기업의 채용공고에는 해당 기업 영업직에게 요구되는 역량을 상세히 기록해두었다. A기업과 B기업 중 과연 어떤 곳이 영업직에 적합한 인재를 채용할 수 있을까? 경영자가
Ⅰ. 서론
역량이란 무엇인가? 학자들은 역량에 대해 다양하게 정의한다. “Esque와 Gilbert는 역량을 업무수행자로 하여금 성과기준을 달성하는 데 장애가 되는 요인을 극복하는데 도움을 주는 행동으로 정의한다.” Parry는 역량이란 일의 주요 부분에 영향을 미치고 성과와 관련이 있으며 기준에 의해
Ⅱ. 역량의 개념
21세기는 새로운 가치관과 행동의 인간형을 요구하는 문화의 시대이자 새로운 기술ㆍ제품ㆍ정보가 지배하는 개방화와 세계화의 경쟁사회가 요구하는 새로운 경영 패러다임이 전개되고 있다. 오랫동안 써왔던 종래의 능력(能力)이란 개념도 역량이란 단어로 교체되고 있다.
1) 역량
① 역량강화의 정의
· 취약한 클라이언트 집단은 무기력하고 무력하여 필요한 환경 자원을 스스로 이용하지 못하고 스트레스 상황에 효과적으로 대처하지 못한다. 임파워먼트란 이러한 클라이언트가 충분하게 자신의 삶을 통제할 수 있도록 원조하는 것이다.
· 자신이 처한 상황을 스스로 개선하기