역량 ?
보통 성과자와 구별되는 고성과자의 특징
역량모델링 ?
특정 기업 또는 업무에서 요구되는 고유의
역량을 파악하고 구축하는 과정
중략
외부 전문가를 통하여 짧은 기간 동안 역량모델링을 할 경우, 기업의 특성에 맞는 역량모델개발이 어렵고 도출된 역량은 현업의 업무를 제대로
역량을 체계적으로 규명하는 의사결정 도구’라고 하였고, Dubois(1998)는 역량모델링을 ‘특정한 역할이나 직무에 결정적인 영향을 미치는 역량을 체계적으로 규명하는 과정’이라고 하였다. 따라서 본론에서는 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례
역량모델링을 개발한 후, 마지막으로 통계분석을 활용하여 역량모델의 타당성을 검증한다.
이 레포트는 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시하였다.
II. 본 론
1. 역량모델의
Ⅰ. 서론
역량이란 무엇인가? 학자들은 역량에 대해 다양하게 정의한다. “Esque와 Gilbert는 역량을 업무수행자로 하여금 성과기준을 달성하는 데 장애가 되는 요인을 극복하는데 도움을 주는 행동으로 정의한다.” Parry는 역량이란 일의 주요 부분에 영향을 미치고 성과와 관련이 있으며 기준에 의해
Ⅰ. 서론
영업직 직원을 모집하는 두 개의 기업이 있다고 가정해보자. A기업의 채용공고에는 영업직 모집이라고만 적혀 있고 B기업의 채용공고에는 해당 기업 영업직에게 요구되는 역량을 상세히 기록해두었다. A기업과 B기업 중 과연 어떤 곳이 영업직에 적합한 인재를 채용할 수 있을까? 경영자가