역량 ?
보통 성과자와 구별되는 고성과자의 특징
역량모델링 ?
특정 기업 또는 업무에서 요구되는 고유의
역량을 파악하고 구축하는 과정
중략
외부 전문가를 통하여 짧은 기간 동안 역량모델링을 할 경우, 기업의 특성에 맞는 역량모델개발이 어렵고 도출된 역량은 현업의 업무를 제대로
역량모델링을 개발한 후, 마지막으로 통계분석을 활용하여 역량모델의 타당성을 검증한다.
이 레포트는 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시하였다.
II. 본 론
1. 역량모델의
-역량 : 높은 성과를 창출하는 고성과자들로부터 일관되게 관찰되는 행동 특성인 지식, 기술, 태도, 가치의 상호작용에 의해 성공적 결과를 이끌어낸 행동
-역량모델링 : 조직에서 필요한 지식, 태도, 신념, 가치관 등을 도출하고 체계적으로 정리하는 것
1-2. 역량모델링 활용의 장점
*역량모델
모델링에 근거하여, 해당 직급에서 꼭 학습해야 할 역량 중심으로 구성되어 있는데 크게 각 직급 승격자 교육을 다룬 공유가치 과정, 리더십과 직무역량 중심의 공통역량 과정으로 나누어져 있다.
강의 중심의 교육보다는 모든 과정이 현업 사례 중심의 토론식으로 운영되고 있으며, 다양하고 활
Ⅰ. 서론
역량이란 무엇인가? 학자들은 역량에 대해 다양하게 정의한다. “Esque와 Gilbert는 역량을 업무수행자로 하여금 성과기준을 달성하는 데 장애가 되는 요인을 극복하는데 도움을 주는 행동으로 정의한다.” Parry는 역량이란 일의 주요 부분에 영향을 미치고 성과와 관련이 있으며 기준에 의해