보다 전문적인 서비스로 조직의 효과성을 증진시켜가기 위해서라도 어떤 리더십 형태를 개발하고 도입해야 하는지를 파악하는 일이 매우 중요하다. 따라서 본론에서는 사회복지조직에 있어서 칼리슬(Clarlisle)의 리더십 기본유형 3가지(지시적, 참여적, 자율적)에 대해 서술해 보겠다.
제 1 장. 서 론
현 세계에는 수많은 조직들이 있으며 또한 앞으로도 수많은 조직들이 탄생하고 쇠퇴 할 것이다. 이런 무한경쟁시대의 기업환경에서 명예, 능력, 부 그리고 성공의 대명사로 집중 조명을 받는 존재는 바로 기업을 대표하는 회장,CEO와 같은 리더이다. 대중에게 알려진 스타급 CEO는 기업
1. 고르기아스와 폴로스는 Nomos와 Phusis에
대한 개념 명확히 구분하지 못함.
2. Nomos(법) < Phusis(자연=약육강식의 세계)
3. 철학에 대한 소크라테스의 지나친 헌신 비판
“진정학 수사학”
천문학적 도덕적 조화라는 관점에서
시민들의 영혼의 조화에 모든 관심을 쏟고,
정의나 절제를 증진
1. 오하이오연구, 미시간연구, 관리격자이론에서 효과적으로 여기는 공통된 리더십
1) 리더십 상황이론(Contingency Theory of Leadership)
70년대에 들면서, 리더십의 특성이나 행위들이 서로 다른 상황의 리더들에 있어서는 다르게 적용된다는 점에 주목하게 되었다. 이 때문에 많은 연구자들은, 주어진 상황
1. 스탈린의 일대기
어린 스탈린
폭력적인 아버지, 학교의 비리
→ 성격의 왜곡, 병적인 의심
젊은 스탈린
젊은 스탈린은 시인이었다!(히틀러는 미술가)
조용하고 내성적 성격의 독서광
BUT,자신의 잘못을 남에게 떠넘기는 비열함
Ⅳ. Readership 스탈린 vs 피오리나
2. 리더십, 그리고 헤드십 –
칼리 피오리나와 앤 멀케이 두 대표적 여성 CEO의 직접적인 리더십비교를 통해 그동안 OB수업에서 배운 리더십이론들을 적용해 보고, 미래의 여성 리더로서 우리가 나아가야할 방향을 모색해 보도록 한다.
1.여성리더십
1)변화하는 사회 속의 여성 리더십
바야흐로 여성의 시대다. 사회 어느
우마이야 왕조(661년~750년)
우마이야조는 정통칼리프 시대에 이어
아랍-이슬람 제국의 2번째 칼리프조 무아위야에 의해 세워졌다
후에 안달루스 지방에 성립한 ‘후기 우마이야조(757-1031)’와 구별하여
‘전기 우마이야조’라고도 한다.
초대 칼리프 무아위야 1세
다마스쿠스를 중심으로
②조직성능 분석
KARLEE의 주요 사업 드라이버는 모든 이해 관계자의 요구를 해결하기 위해 선택된다. 조직수준의 목표와 대책이 전반적인 성능과 함께 조직의 건강을 평가하는 수단을 제공하는데 이러한 주요 사업 드라이버로 정렬된다. 매출 성장, 부채 비율, 수익성 및 투자 수익 등의 재무 지표는,
Ⅰ. 서론
스스로를 성장시키고, 위험을 감수하며, 세상에 도전하고, 인맥을 구축하며, 변화를 즐기고, 미래에 투자하며, 전문가가 돼라.
집안의 후광이나, 변변한 학벌 없이 무일푼에서 시작해 정상의 자리에 오른 여성 9명이 밝히는 저마다의 성공비결이다.
수많은 역사학자, 사회학자, 경제학