(3) Differentiation strategy
- Technique differentiation
- Product differentiation
- Production differentiation
We're trying to position our produnt through technique, product, production centered differentiation.
this product have functions which to send email or personal homepage, to edit photo using digital camera (doesn't need to use a computer). These are functions of the digital
(2). 캐논의 성장 원동력
- 캐논의 비약적인 성장을 한 이유는 핵심역량 위주의 다각화 전략에 있을 것이다. 캐논은 1940년대에 카메라 생산을 시작하였고, 60년대엔 계산기와 복사기, 70~80년대엔 컴퓨터 주변기기에 90년대엔 반도체 제조장치 산업에 각각 진출하였다. 이렇게 현재에 캐논이 사업을 벌이고
Ⅰ서론
캐논은 1937년 정밀과학연구소로 출발하였고, 1945년 미타라이가 이를 인수하여 1947년 “캐논 카메라”로 사명을 변경하면서 본격적인 카메라 사업에 뛰어들었다. 1950년대까지 카메라 생산에 치중하던 캐논은 1960년대 들어 사무자동화라는 전망 밝은 틈새시장을 발견하고 본격적으로 이 분야
자연환경을 손상시키지 않는 것이다.
캐논의 제품들을 보면 어느 것이나 단순한 기술의 성과 또는 사업상의 관점만으로 발상된 것은 아니다. 사람과 시스템과의 부드러운 인터페이스, 또 자연환경에 대해 많은 신경을 쓴다. 이것이 캐논의 인간과 기계기술과의 공생 경영이다.
2> 인간과 자연과의 공
1.연습문제3번
고성과 조직의 HRM의 특징은 무엇인가?
고성과 조직 기업의 성장,발전의 원동력을 종업원의 참여,협력,창의에서 찾는다는 것 .
2-1. 사업분야
매출액 중 각 사업분야의 내역(%)
기타
2007년 미국 특허 등록 건수 3위
비즈니스 위크지
베스트 글로벌 브랜드(070806)
세
-연구개발을 혁신하는 세가지 Tool
설계 후 발생할수 있는 문제점 들을 사전에 예방
설계 단계에서 생산,영업,기획, 품질 보증 등 여러 부문의 담당자 에게 3차원 CAD를 사용하여 프리젠테이션
98년부터 기종 선정 및 배치개시
2000년 말 경 전 개밟분에 전파
신제품 개발시 프로젝트팀의 운영을 원할
Ⅰ. 일본 기업 마쓰시타(MATSUSHITA, 마쓰시다)
1. Shared value
MATSUSHITA 정신은 산업보국, 공명정대, 화친일치, 역투향상, 예절, 순응.동화, 감사보은의 일곱 가지 가치관으로 구성된다. 이 일곱 가지는 창업자에 의해 세워진 MATSUSHITA의 경영이념이며 사원들 전원에게 공동의 목적 아래 맺어져 있다는 의식
Ⅰ. 일본 기업 토요타(도요다, 토요다, 도요타, Toyota)
1. 도요타의 모태가 된 선각자 - 도요타 기이치로 회장
일본 경제학자들은 도요타 성공 요인 가운데 하나로 창업 이래 70여 년간 철저히 도요타 일가가 중심이 되어 유지해 온 경영권 안정을 꼽고 있다. 먼저 창업자 도요타 기이치로를 살펴보자. 1
Ⅰ. 한국 기업 TG삼보컴퓨터
삼보그룹은 국내에서 보기 드물게 빠른 80년대 초 출범한 벤처기업이자 국내 처음으로 PC를 개발한 미국 애플사에 빗대어 한국의 애플이라고 불리기도 한다. 삼보그룹은 80년 이용태 회장이 한국과학기술연구원 연구원들을 모아 설립한 삼보컴퓨터가 모태. 삼보컴퓨터는
Product
Build multiple product line-up as segment getting broader
Should Improve the products more faster than competitors
→ Need to focus on R&D
Focus on R&D to reduce the costs