코카콜라 최고의 세일러가 되어 소비자를 유혹했다. 하지만 1930년대 드디어 코카콜라의 라이벌이 나타났다. "5센트로 두 배를 즐기세요. 펩시콜라는 당신을 위한 음료입니다." 경제가 어려울 때 사람들은 한결같이 좀 더 싸고 좀 더 배불리 먹을 수 있는 것을 찾기 마련이다. 펩시콜라는 미국경제가 불
콜라, 미닛메이드 등 웰빙 음료)
현대인들이 건강에 대해 깊은 관심을 기울이면서 `웰빙`에 대한 관심이 높아지고 있다. 코카콜라는 대표적인 탄산음료로서 비만을 일으키고 건강에 해를 준다는 부정적 인식이 깊게 자리를 잡았다. 더군다나 펩시 등을 비롯한 다수의 경쟁업체가 등장하고, 이 외에도
펩시는 코카콜라의 아류라는 이미지를 벗어나기 위해 딱딱한 고딕체를 사용한 로고와 태극문양의 마크를 사용하기 시작한다.
-왜 펩시 로고가 태극 마크인가?-
<<1941~1946년: America 전쟁 지원을 위해 빨강색, 흰색, 파랑색 병의 색깔로 바꿈
"Bigger Drink, Better Taste" 마케팅 전략 확장.... >>
이런 설명이 있
펩시의 전략)
(1) 펩시콜라 - 역사
2002년 1분기 미국 콜라 시장에서 31.4%의 점유율을 차지하며 44.5%의 부동의 1위를 점유하고 있는 코카콜라를 긴장시키고 있는 펩시콜라는 103년의 역사를 가지고 있는 콜라 시장의 2인자이다. 펩시콜라는 여러 가지 사업으로의 다각화와 효과적인 마케팅으로 코카콜
<정 리>
<도 입>
1. 상 품
- 개 념 : 소비자가 제품이나 서비스 구매로부터 얻고자 하는 모든 편익과 효용을 포함
- 분 류
① 본원상품 : 기본이 되고 본질에 되는 상품
② 기대상품 : 본원상품을 포함하여 상품 구매 시, 고객이 가지고 있는 최소한의 기대수준
③ 확장상품 : 구매자가 기대하는 이상의
CokePLAY 마케팅에서 가장 중요시 하는 가치는 바로 ‘젊음’이다. 위에서 살펴보았듯이,
이제 콜라시장은 전 국민을 Target으로 해서는 더 이상 수익성이 없다. 따라서, 목표 Target에 대한 더욱더 구체적이고 세밀한 마케팅 캠페인이 필요하다. 즉, ‘젊음’이란 가치를 더더욱 높일 수 있고, 자사의 제품을
코카콜라는 미국 최대의 수출품이다. 세계 195개국에서 초당 7,500병이 소비되고 있다. 흔히들 콜라는 99%의 설탕과 1%의 비법으로 만들어진다고 한다. 시대의 흐름을 이용할 줄 아는 미국인 특유의 경영기법, 그 1%의 비법이 코카콜라가 세계인의 입맛을 점령해 나가는 힘의 원천이다. 코카와 콜라는 페루
있는 그리고 앞으로도 많은 숙제를 가지게 될 “~ing"기업인 웅진식품과 그들이 선보인 음료제품들에 대한 마케팅 승부수를 조사하고자 한다. “아무도 하지 않는다면 내가한다” 이 글은 웅진식품의 CEO 조운호 사장이 쓴 경영 다큐멘터리이다. 이젠 우리가 왜 이 회사를 선택하였는지는 알 것이다.
코카콜라의 적극적인 마케팅 활동 전개 및 신생음료를 통한 새로운 수요 창출, 기존 음료제품의 맛과 용기 및 디자인 등의 차별화 전략에 힘입은 것이다.
3. 현재 콜라시장 현황(국내시장의 예)
2000년의 콜라시장은 특히 롯데칠성의 `펩시콜라'가 눈부신 성장세를 보였는데 각종 마케팅 활동과 적극
음료업계에서 통하는 조사장의 별명은 ‘생각하는 불도저’로 통한다. 철저한 사전 리서치를 통한 확신이 있을 때만 사업계획을 추진한다. 즉, 철저하게 현실을 고려해 이상을 잡겠다는 게 그의 경영철학이다. 한 일례로 99년 출시한 ‘아침햇살’이 이전 실패작들의 악성재고로 발목을 잡혔을 때 이를