2. 본론
○직장에서 실제 느낀 수평적 조직으로의 전환과 그 소회
수평적 조직 즉, 팀제로의 전환은 공적 조직인 관공서 에서도 예외는 아니었다. 업무를 좀 더 효율적으로 처리하고 국가조직의 뿌리 깊은 연공서열 조직에서 벗어나기 위한 노력의 일환으로 팀제의 도입이 조직개편이라는 이름
I. 수직적 조직
1. 개념
수직적 조직은 계선조직(line)이라고도 하는데, 명령과 복종관계를 가진 수직적 구조를 형성한다. 조직의 목표달성에 중심이 되는 구조로서 조직 내 관장-부장-과장 등과 같이 계층적인 형태를 띤다. 수직조직은 조직의 목표달성에 결정권을 가지며 서비스 대상자와 직접적인
수평적 영역과 수직적 영역, 관리기술 영역으로 분류하여 살펴보고자 한다.
Ⅱ 본론
1. 사회복지행정의 영역
사회복지행정의 영역을 수평적 영역과 수직적 영역, 관리기술 영역으로 분류하여 살펴보면 크게 수평적 영역과 수직적 영역, 그리고 관리기술영역으로 나눌 수 있다. 여기서 사회복지행정
의사소통 네트워크
조직을 효과적으로 지휘하여야 하는 경영자는 조직 내의 여러 활동을 조정하고 정보를 공유하기 위해 의사소통을 활성화하지 않을 수 없다. 더구나 조직이 팀 중심제로 다변화됨에 따라서 팀 간의 또는 팀장과 팀 구성원과의 갈등문제 해결과 합리적 의사결정을 위해서 의사소통
II. 수직적 분화과정
이상과 같이 기업경영의 업무활동은 그 기능에 의하여 분화되지만. 또 한편으로는 그 계층적으로도 분화된다.
수직적 분화는 먼저 관리직능과 작업직능으로, 관리직능은 다시 최고관리직능, 중간관리직능 및 현장관리직능으로 나누어진다.
(1) 관리직능의 분화
1/ 최고관리
II. 조직의 수직적 계층화
조직의 수직적 계층화는 조직계층에 따른 분화과정으로서, 조직계층을 우선 관리기능과 작업 기능으로 구분하고, 관리기능은 다시 최고경영층 ․ 중간관리층 ․ 일선관리층으로 세분된다.
(1) 관리직능의 설계
1/ 최고경영층의 설계
최고관리직능의 세분화에 따
II. 수직적 분화
업무활동의 수직적 분화는 관리기능과 작업 기능으로 양분되며 관리기능은 계층화의 원리와 감독한계의 원리에 의해 최고관리직능, 부문관리직능 및 현장관리직능 등으로 나누어진다.
1. 최고관리직능의 분화
최고관리직능의 분화는 기업전체의 관점에서 기업 활동의 전반적 목
II. 수직적 분화
제품의 생산 ․ 판매에 있어서 빼놓을 수 없는 업무는 원료를 구매하는 구매활동, 원료를 가공하는 제조활동, 제품을 판매하는 판매활동 등이다. 이들 업무는 작업이 중심으로 되므로 작업직능이라 한다.
이들 작업직능을 수행하는 경우 성질이 다른 직무, 즉 작업을 통합 ․ 조
지난 4월, 국내의 신문과 방송을 연일 뜨겁게 달구었던 뉴스가 바로 외국계 펀드회사 ‘론스타’에 관한 것이었다. 론스타가 외환위기 직후 외환은행을 싼 값에 샀다가 약 4조원이 넘는 차익을 남기고 되파는 과정에서, 론스타의 외환은행 지분 인수과정에 대해 의혹이 제기된 것이다.
인터넷 포털사
III. 다각화(diversification)
다각화에 의한 결합은 자사의 현재사업분야와 깊은 관련이 있는 기업과의 결합을 통해 핵심역량과 경쟁력 강화를 목표로 결합하는 관련다각화와 현재사업과는 전혀 관련이 없는 기업과의 결합을 통해 사업의 다각화와 함께 환경 변화에 따른 사업적 위험을 분산시킬 수 있는