수평적 M&A 시대(제1차 세계대전 이전)
미국에서 정상적인 기업 활동이 이루어지면서 기업 간의 결합이 시작된 것은 20세기 초부터이다. 이때 제 1 차 세계대전 이전까지는 기업 간에 시장을 지배할 목적으로 동종 사업 분야에서 활동 ․ 경쟁하는 기업 간의 결합 즉, 수평적 M&A가 성행하였다. 이러한
수평적 통합화
기존 조직의 조직화 원리가 상하간의 수직적 네트워크에 치중하였다면 새롭게 등장하는 네트워크 조직에서 조직화의 기본단위는 공식적인 경계간에 수평적인 연계관계를 구축하는데 있다. 수평적인 연계는 단위 조직내에서 뿐만 아니라 외부조직과의 관계에도 동일하게 적용된다. 기
Horizontal 수평적 : 21세기형 리더십은 수평적이고 병렬적인 리더십이다. 기존의 리더십이 개인의 능력을 발휘해 다수를 앞에서 이끌 수 있도록 했다면, 새로운 리더십은 뒤에서 전체를 밀어주는 형태로 나타나야 한다. 무조건 부드러운 리더십이 수평적이라는 생각은 잘못된 것이고 감성적인 리더십과
◎생산시스템
-ZARA의 기획에서 판매에 이르는 부가가치가 창조되는 과정은 매우 단순하고 수평적이며 독립적이고 창조적으로 이루어져 있음.
이러한 가치사슬은 ZARA가 빠르게 변화하는 21세기의 소비자의 욕구를 즉시 파악하여 제품 생산으로 이루어지기까지의 공정을 빠르고 세련되게 기업활동에
<문제3>.
TIGR을 설명하고 왜 TIGR이 이라크에서 미국 순찰대에게 이득을 주었는지 설명하라
TIGR은 가장 전도유망한 수평적 정보시스템 중 하나이다. TIGR은 구글맵과 위키디피아의 중간 형태로서 이라크의 시간장소활동에 관한 정보에 병사들이 접근분배하도록 도와주며 이 프로글매
3. 조직구조조정에서 제요소의 변화
1) Complexity (복잡성)
(1) 수평적 복잡성 감소
① Downsizing
Downsizing은 조직규모를 감소시키고, 더 간결한 조직구조를 이끌어내는 조직재조정의 한 형태로서 효율성, 생산성, 품질이 요구되는 고비용 구조를 갖는 기업에게 매우 유용한 기법이다.
우선 GE의 인력
II. M&A의 종류
M&A는 여러 가지 기준에 의하여 아래 페이지의 그림과 같이 분류할 수 있다.
1. 경제적 기능에 의한 분류
(1) 수평적 합병 ․ 매수
수평적 합병 ․ 매수(horizontal M&A)는 동일한 제품이나 용역, 또는 서로 경쟁관계에 있는 제품이나 용역을 생산하거나 공급하는 관계에 있는 회사
수평적 분화가 일어나게 되고 조직의 복잡성이 커짐에 따라 이랜드 조직은 공식적인 조직체계의 정비를 통해 조직 내 위계질서를 구축하고 또한 그 규모와 위계질서와 상응하는 통합․조정기능이 필요하게 된 것이다.
4) 공간적 분화
공간적 분화는 사무실, 공장, 인적 자원 등이 지리적으로 분포
수평적 분산
기존의 주요 기능들을 수평적으로 분산, 기업은 자신이 가장 잘 할 수 있는 핵심기능에 집중하고 나머지 기능은 다른 기업들에 의존함으로써 신기술의 개발비용을 분산시키고 개발기간을 단축하면서 상호 혁신을 조장하고 있다. 그리하여 첨단기업들의 전문화와 다양화가 진행이 된다.
수평적 학력주의이다. 이는 같은 단계의 학교를 졸업하였더라도 학교의 종류, 이름 등의 그 학교의 위신에 따라 평가하는 사회적 현상이다. 흔히 말하는 일류대학, 엘리트 학교 출신자를 더 높이 평가하는 것이다. 우리나라에서는 SKY(서울, 고려, 연세대)와 In서울(서울권 안의 대학들), 그리고 In경기(경