서가앤쿡의 인테리어는 ‘빈티지 & 모던 (Vintage & Modern)’을 적절히 조화시킨 브랜드 컨셉트로 특별하면서도 감각 있는 개성을 어필하고 있다.
타 브랜드와는 차별화된 오픈 바 형식의 주방은 최고급으로 엄선한 신선한 식자재, 전문적인 주방설비, 조리의 전 과정을 고객들로 하여금 직접 볼 수 있게
브랜드경영의 기반이 되는 브랜드경영 전담부서가 구축된 기업은 약 28%로 일본의 42%(2002년 6월 日本經濟産業省 발표)에 비하여 저조한 수준에 있으며, 이중 절반 정도가 담당 인원 3명 이내에 있는 실정이다.
매일경제신문과 보스턴컨설팅그룹(BCG)이 공동으로 연구한 보고서에 따르면 우리 나라가 1인
브랜드 가 된다고 생각하기도 하지만, 이름 그 자체만 가지고서는 강력한 브랜드 자산을 창출할 수 없다는 것을 명심해야 한다. 브랜드가 중요한 자산이라면 이것을 체계적으로 관리하여, 그 가치를 높여나가야 하는데 이 보고서에서는 브랜드 자산을 창출하고 관리하는 프로세스에 대해서 논해 보겠
품질혁신에 대한 R&D에 연 매출 5% 이상을 투자하여 연간 100 품종에 달하는 신제품을 출시하고 있다. 세계시장 수요에 부응하기 위해 대규모 생산시설 설비에 박차를 가하고 있다. 뿐만 아니라, 전 세계 18곳의 법인 및 지사와 75개의 직영점을 설립하여 세계 속의 락앤락 브랜드를 정착시켜 나가고 있다.
기업의 인지도 제고라는 두마리 토끼를 잡았다. 특히, 건축부분에서는 기업들이 초고층 또는 예술성과 독특한 형태등을 결합한 랜드마크를 만들어 브랜드 이미지를 상승시키는데 힘쓰고 있다. 잘 지어진 건축물 하나가 기업의 가치를 올리는 지속적인 홍보수단이 될 수 있기 때문이다. 그 예로, 대우건
SK네트워크는 위에서 언급했듯이 인재관리가 매우 중요하다. 그렇기 때문에 기업문화 또한 중요시 여겨질 수 밖에 없는 기업이다. 또한 대기업에서 일어나는 많은 보고 체계들은 신선한 아이디어를 살리기 위해서 bottom up 형식을 추구하고 있다. 아이디어의 효용을 떠나, 이 기업의 존재 여부는 타 기업
1. 선정동기
맥도날드의 선정이유는 총 3가지 관점에서 설명할 수 있다.
1) 친숙함
맥도날드는 전 세계 119개국, 3만 여개의 매장에서 하루에 약 5,400만 명의 고객이 찾고 있는 큰 패스트푸드 연쇄음식점이자 다국적 기업이다. 또한 외식업 뿐만 아니라 체인점 사업 분야에서도 세계 최대 규모를 자랑
또한 기존의 풀잎채는 경쟁사 대비 마케팅에 대한 방향과 투자가 없어 타사대비 인지도가 낮다. 따라서 이 보고서에서 제안하는 마케팅의 방향은 소비자들에게 풀잎채만의 가치를 전달하고 풀잎채에서 느낄 수 있는 고객경험을 심어주는 것이다. 풀잎채는 전략2에서 지방을 중심으로 점포수를 늘려 수
기업에서는 찾아 볼 수 없는 화장품 종류로 다른 화장품과는 다른 '니치 마켓'시장을 형성한다고 볼 수 있다. LG생활건강은 P&G나 다른 외국계 기업에서는 찾아볼 수 없는 자사의 한방 화장품을 이용해 외국 시장에 맞게 조정하여 진출할 수 있을 것이다. 그러므로 한방의 개념이 비슷한 같은 동양권인
H&M은 헨네스 마우리츠(Hennes & Mauritz)의 약자이며 스웨덴에 본사를 둔 기업이다
H&M은 1948년 ErlingPersson이 헤네스라는 여성복회사를 설립하여 '많이, 싸게, 신속하게판매하는' 패스트패션의 비즈니스모델을 착안하여 인기를 끌었다. 그리고 1968년에 사업이 확장되고 인수되는 과정을 거쳐 H&M이 탄생하였