Ⅰ. 시상제도를 통한 품질강화
동국제강은 품질 경영을 강화하기 위해 시상제도를 적극 활용하고 있다. 대형 장치산업인 철강업의 특성상 효율적으로 설비를 운영하고, 업무 프로세스를 개선하는 것이 중요하다. 이는 국내 최초의 민간 철강사로서 직원 개개인이 제품과 제조기술 개발에 매달려
능률관리
I. 능률관리의 의의
능률관리란 표준시간, 표준생산량, 혹은 정원과 실적을 비교하여 그 차이를 분석하여 생산능률의 향상을 도모하기 위한 여러 가지 대책을 입안하여 그것을 실시하는 시스템이다. 과학적 관리법, 특히 시간연구는 테일러가 공정한 임률 제도에 의한 생산능률 향상을 생
제도(Profit Sharing)" 및 종업원제안에 대한 다양한 포상제도의 실시는 성과보상체계의 확립을 통해 종업원의 심리적 만족 뿐 만 아니라 기업의 혁신활동의 동기유발요인으로 작용했다고 볼 수 있다.(중략)
이것은 소단위 핵심목표 달성 조직 및 특별 프로젝트 수행성과에 대해 성과 창출의 수준과 연동하
제도를 정비하였다.
신규 전기사용신청, 계약, 건설공사 등 부조리 개연성이 높은 업무 47개 과제를 발굴하여 제도를 개선하고 부조리를 차단하였다. 또한 임직원 행동강령 및 부조리 신고 포상제도를 현실에 맞게 개정하여 기준을 강화하고 고위간부 자율 재산 등록제, 임원 직무 청렴계약제를 도
포상제도를 적극적으로 시행하고 업무처리과정의 단순한 잘못은 과감히 허용하는 적극적 노력이 요구된다. 이처럼 단순한 처벌보다는 예방과 원인 치료 위주의 관료부패 방지대책이 바람직하다고 할 수 있다. 더불어 공직부패의 척결과 방지를 위해서는 다양한 법률적 제제조치와 제도적 대책들, 또
Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상
코오롱그룹은 2년마다 한 번씩 그룹 최우수 사원을 선발해 시상하고 있다. 직원들의 사기를 끌어올리고 능력과 업적에 따른 포상을 실시함으로써 기업 체질을 강화하기 위해서다.
코오롱은 다양한 사업에 진출하여 활발하게 경영활동을 실시하고 있는 기업이다. 우
Ⅰ. 능력과 업적 위주의 보상
코오롱그룹은 2년마다 한 번씩 그룹 최우수 사원을 선발해 시상하고 있다. 직원들의 사기를 끌어올리고 능력과 업적에 따른 포상을 실시함으로써 기업 체질을 강화하기 위해서다.
코오롱은 다양한 사업에 진출하여 활발하게 경영활동을 실시하고 있는 기업이다. 우
제도를 통해 전문경력을 보유한 인재확보를 활성화 하고 있다. 특정 분야에서 뛰어난 직무능력을 갖추고 미래 성장가능성이 있다고 판단되는 사람이면 연봉의 상한선을 두지 않고 선발하여 업계 최고 수준의 대우를 보장한다.
임직원 추천제도는 면접시 평가결과에 따라 추천자에 대한 내부적 보상을
제도이다. 2년 동안의 계도 기간을 거친 뒤 1993년 7월부터 수입농산물에 대한 원산지표시를 의무화하는 한편, 1995년부터는 '국산농산물', 1996년부터는 '국내가공 농산물 원료'에까지 확대해 시행하였다. 지난 2008년 7월에는 미국산 쇠고기 수입개방에 따른 소비자 불안감과 반대여론이 증가하면서 이를
방지할 수 있는 법제도 개선 및 보험사기 방지 대책이 절실하다.
'보험금은 눈먼 돈'이라는 인식을 바꾸고 선량한 고객의 피해를 줄이기 위해 선진국처럼 형법상 보험사기에 대한 특별규정을 마련해야 한다. 이 장에서는 보험사기의 실태와문제점과 대책방안에 대해 전반적으로 살펴보기로 하자.