성과에 대해 성과 창출의 수준과 연동하여 차등 보상하는 것으로써, 손익에 직접 기여한 핵심성과 항목의 목표달성에 대한 “핵심성과 인센티브”와 경영성과에 기여한 프로젝트추진 효과에 대한 “프로젝트 인센티브”로 구분 운영하고 있다. 여기서 핵심성과란 분기마다 소조직별로 핵심항목으로
실적으로 창립 35주년 맞아
3. 삼성전자의 이념
삼성전자의 경영이념은 "인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다." 입니다. 이는 삼성전자가 인재를 가장 중요하게 생각하고, 인재를 키워 나가는 기업임을 뜻하며, 각 개인이 글로벌 시대를 선도 할 수 있
경영접근을 시도했다. 또한 점차적으로 외국부서에서 온 국제적 경험이 많은 경영간부를 역임했다. 2008년 링컨전자는 다시 판매와 이익(판매의 40%가 대외활동에서 나타남)에서 좋은 성과를 얻었다. 그러나 큰 진전을 보였음에도 불구하고 링컨전자는 해외부서에 있는 사람을 운영하는데 있어서 여전히
경영전략이 추구되면서 보유된 능력 뿐만 아니라 실현된 능력으로서의 성과주의가 대두되었다. 즉, 전략적 인적자원관리의 이론적 관점에서 보자면 삼성전자의 보상제도 변화는 외부환경이나 기업전략과의 외부적 적합성을 추구하면서 이루어졌다고 할 수 있다. 이러한 성과주의 보상제도는 2000년에