포상제도를 병행실시 해야함
엘리트주의를 벗어나야 한다
상은 많고 다양해야 함
1년에 20~30%가 상을 받을 수 있어야 함
너무 제도적인 포상에 의존하지 마라
제도적인 포상의 단점
평가가 어려움
공정성유지의 어려움
신속한 시상이 불가능함
비제도적인 포상의 장점
신속하게 줄 수 있음
HP의 포상제도
황금바나나상
창조적이고 멋진 프로그램 개발을 해낸 직원들에게 수여
가장 권위 있는 상
‘e-Award’
우수사원 대상으로 수시로 진행되는 포상제도
업적의 종류와 성과에 따라 포인트 적립
적립된 포인트는 현금화 가능.
매니저들이 평가하여 포상함
Special Compensation
제도
신생아 살리기 모자 뜨기 캠페인
우리사주제도
근로자들에게 자사주를 취득하게 하는 제도로 근로자가 우리사주조합을 설립하여 자기 주식을 취득, 보유하는 제도
수당/보상
휴일수당, 연월차수당, 직책수당, 자격증수당
스톡옵션, 퇴직금, 장기근속자 포상, 우사사원 표창/ 포상
자기
연봉제
- 연봉제 운영의 기본방침
① 조직과 개인에 대한 실질적인 Performance Driver로서 작용할 수 있도록
(성과관리와 보상관리는 전략적으로 연계)
② Multi-Business 구조에서 성과단위조직별 특성, 환경, 전략 및 사업발전
단계 등에 적합한 보상 제도가 운영될 수 있도록 제도의 유
. 이러한 이유에서 이번 과제에서는 우리나라의 벤처 기업의 인사제도 전반에 대해서 살펴보는 것이 어떨까라는 생각을 하게 되었다.
그러던 중, 세계적 경영 컨설팅 회사인 Hewitt에서 조사한 ‘2003 아시아 최고의 직장 조사(Best Employers in Asia 2003 Study)’의 국내 기업 순위에서 안철수연구소(Ahnlab)가
ⅰ) 아웃백의 사원 제도
1) [아웃백커(시급제 직원)- 키매니저(보조 매니저)- 매니저 -점주]구조
① 아웃백커(Outbacker) : 시급제 정직원 (파트타임+풀타임)
외식업체의 경우, 많은 인력을 필요로 하고, 비교적 이직률이 높기 때문에 탄력 있는 고용이 필요하다. 따라서 [아르바이트(시급제 비정규직)-관
Ⅰ. 서론
1. 연구목적 및 방향
조직은 구성원들의 성과몰입(Employee Engagement)과 잠재역량발휘를 최대화하기 위한 효율적인 동기부여방식에 대해 늘 고심한다. 특히 기업에서는 동기부여의 구체적인 방식으로 보상제도에 초점을 맞추어 구성원들에게 보다 효율적으로 적용되는 보상체제를 시행하고
서론
‘국제청소년성취포상제’는 영국의 여왕 엘리자베스 2세의 부군인 에딘버러공작에 의해 1956년 처음 설계되어 실시되어, 에딘버러 공작상(The Duke of Edinburgh’s Award)의 명칭으로 운영되고 있는 국제적인 청소년 성장프로그램이다. 에딘버러 공작이 처음 이 프로그램을 도입한 목적은 15세~18세의