이전부터 ‘그린&클린’ 경영 지속
2003년 환경 친화적 캠페인 및 사회공헌활동 지속
2006년 중국 진출
2013년 코오롱 스포츠 40주년
About Kolon Sport
아웃도어 스포츠 활동 자체가 자연을 기반으로 자연과 인간이 함께 공존해야 가능한 활동이기 때문에 자연을 사랑하고 자연보호를 매우 중요시한다
현재까지 노스페이스와 블랙야크 두 기업을 비교해 보았다. 두기업 모두 사회공헌활동, 전문 산악인, 유명 스포츠스타, 등을 후원함으로써, 이를 자사 마케팅에 활용해 브랜드 파워를 키워 나가고 있다. 현재 아웃도어 동향이 비슷한 형태로 흘러가지만 두 기업의 제품마케팅 방식에는 미묘한 차이가
2) 표적시장 (Targeting)
블랙야크는 주로 색상과 디자인에 가장 큰 강점을 보유하고 있기 때문에 색상과 디자인을 중시하는 소비자 층을 공략하는 방향으로 나아가기로 했다. 체코 현지 업체들은 대체로 색상과 디자인이 뛰어나지 않은 편이며 블랙야크는 국내 아웃도어 업체들 중에서도 상대적으로
아웃도어 시장의 경쟁이 포화상태에 다다른 국내와는 달리 중국은 바야흐로 이제 막 급성장이 예상되고 있는 곳이다. 2008년 베이징올림픽을 기점으로 중국의 아웃도어 시장이 급속도로 팽창될 것으로 예견되었으며 거대한 인구를 가지고 있는 중국 시장의 진출은 향후 다른 아시아 및 해외 각지에 진
뿐만 아니라 아웃도어 등산복 남성복이라는 고정관념에서 탈피하여 디자은 아웃트로라 하여 화사하면서 날씬하게 즉 실루엣을 강조하게 변화하고 기능성으로 천단 신소재 개발 을 위해 경쟁하게 되고 단지 등산복이 아닌 바이킹 트래킹 캐주얼 키즈라인등 제품라인 확장으로 인해 기능성 캐주얼 평상
그렇다고 아웃도어 시장에 낙관론만 도는 건 아니다. 국내 아웃도어 문화가 그리 튼튼하지 않다는 점을 들어 최근의 고속성장을 한때의 유행이나 쏠림현상이라고 보는 시각도 있다. 실제 한국인들의 아웃도어 활동은 등산에 집중돼 있고, 등산도 장거리 산행은 거의 없고 당일치기 위주다. 그러다보니
휘다 못해 파괴시킨다는 뜻에서 ‘등골 브레이커’라는 별칭이 붙었다. 참으로 씁쓸한 일이 아닐 수 없다.
하지만 노스페이스는 아웃도어를 등상복이라는 기존의 관념에서 탈피하여 고급스러운 디자인을 바탕으로 일상적으로 노스페이스의 상품을 사용할 수 있게 함으로서 시장을 선도하고 있다.
2. 본론
2-1. 2011 F/W Fabric Pre-trend, 2012 S/S Fabric Pre-trend
1) 2011 F/W Fabric Pre-trend
Warm Chicness
이번 시즌 소재는 지난 F/W에 이어 따뜻함이 키가 된다. 차이점은 좀더 쉬크해진다는 것이다. 곰 인형과 섬세한 솜털에서 느껴지는 포근한 따뜻함보다는 약간 거칠고 엣지 있는 따뜻함이 더 중요하며, 따뜻함
* ‘생활 속에 언제 어디서나 함께 하는 패션기업’
* 국내 스포츠웨어 5강 체제 중 하나
* 업계 최초 단독 매장 오픈
* 업계 최대 유통망 보유
* 다양한 제품 생산
타겟
-main : 경제력 있는 아이와 부모가 있는 40~50대
-sub : 60대 이상의 노년층
4P 전략 ‘Promotion’
-버스, 택시 광고
- 고객