리더십과 변혁적 리더십
1. 개념적 특성
지금까지 연구한 리더십이론은 한 단면만을 보여주고 있다. 특성이론의 경우 리더가 얼마만큼의 특정 자질을 가지고 있어야 한다는 것을 제시하지 못하고 있다. 또한 행동이론의 경우 리더십 행동 중 어떤 측면이 중요한지의 여부가 상황에 따라 달라지는
리더시이론에서 소위 리더와 추종자의 관계를 중시하는 리더구성원 상호작용(LMX)이론이 과거에 비해 활발히 논의되고 있음에 비추어 이러한 이론을 포괄하는 새로운 리더십과정모델을 살펴볼 필요가 있다.
이상에서 리더십과정과 관련한 모형을 3가지 살펴보면 리더십과정의 중요한 과정은 상황, 리
리더와 부하의 상호 작용 과정에서 생긴 것인가 하는 것이다 최근의 카리스마 이론에 의하면 전통적인 카리스마 이론인 유전적이고 성격적인 리더의 특성보다는 리더가 어떤 독특하고 위대한 특징을 타고나면서부터 가지고 있다는 부하들의 지각에 근거하여 정의된다 전통적인 리더십이론들이 조직
리더십에 대한 체계적이고 과학적인 접근이 이루어진 것은 20세기 이후라 할 수 있다. 그 전에도 리더십은 존재해 왔지만 다분히 주관적인 측면이 농후하였다. 리더십 연구의 초기 이론들은 대부분 리더의 유효성을 발생시키는 제요인 즉 효과적인 리더를 나타내는 리더의 자질, 행동 및 상황들을 인식
리더들을 경영에 접목시키고 있다.
이에 스포츠계의 리더이자 전(前) 대한민국 축구 국가 대표팀의 감독이었던 차범근과 히딩크의 리더십을 이슈 리더십의 3P 모형을 중심으로 비교․분석하여 보고자 한다. 나아가 이것을 토대로 리더로서의 자질․덕목 등을 알고 개인의 셀프 리더십(self-leaders
상황에 얼마나 효과적일 수 있는가에 대한 가능성에 기대를 걸기 마련이다. 물론 리더는 다양한 리더십 요소를 갖추어야 한다. 구성원의 요구가 다양하기 때문이다. 어떤 곳에서는 부드럽고 자상한 리더의 모습을 요구하기도 하면서 또 때로는 강력한 지도자가 되기를 원하기도 한다. 또 리더가 조직구
대한 책임을 져야 합니다. 이는 리더의 행동이 조직 전체에 영향을 미친다는 인식을 반영하며, 책임감 있는 행동은 구성원들에게도 긍정적인 본보기가 됩니다.
이러한 자질들은 지도자가 조직의 목표 달성을 위해 필수적이며, 그들이 효과적으로 리더십을 발휘하는 데 결정적인 역할을 합니다. 각 지
조직에서는 카리스마가 있는 리더를 더욱 선호할 수도 있고 또 어떠한 조직에서는 조직원들과 수평적으로 소통하는 리더를 더욱 선호할 수도 있다. 이와같은 특성으로 인하여 학계에서는 리더십에 대한 연구를 많이 진행해왔다고 하며, 시대별로 다양한 리더십의 이론이 있다. 그 중에서 대표적인 이
리더십이며 리더는 자신뿐만 아니라 부하의 감성 및 필요를 이해하고 배려함과 동시에 공동의 비전을 제시하고 자연스럽게 조직의 구성원을 이끌 수 있는 능력이다.
또한 감성리더십은 다른 사람의 마음을 읽고 감정을 다스리는 능력에 대한 감성지수라는 개념을 탄생시켰는데 이는 조직에서 개인이
상황적 변수(situated variables: s)의 함수관계인 L=f(l, f, s)로 표시할 수 있다고 하였다. 이러한 정의들을 종합해 보면, 리더십이란 일정한 상황 하에서 목표달성을 위하여 개인이나 집단의 행동에 영향력을 행사하는 과정이라고 할 수 있다.
리더십은 조직의 책임자가 조직구성원에게 영향력을 어떻게 행