평가할 것인지에 대해 미리 규정해두어야 한다. 그리고 평가의 항목이나 보상기준도 이미 세부적 사고방식이로 설정되고 공유되어 있어야 한다. 직원들도 고객의 니즈를 향해 발 빠르게 움직이는 성과중심의 실행력을 갖추어야만 한다.
이기는 습관02 - 이기는 조직은 열정의 온도가 다르다. 일을 축제
프로세스의 중요성과 프로세스가 부과하는 가치의 주요성에 대하여 상부 경영진과
개발 인원을 교육
③서비스 제공 업체들이 미래에 개화의 물결을 타고자 하는 수많은 소규모 기업들에게
컨설턴트 역할
④기술 및 서비스 제공 업체들을 평가할 경우 기업들은 시장 진입 시간 및 품질을 강조하
프로세스를 급진적으로 재설계함으로써 프로세스의 성과를 극적으로 향상시키는 것”이라고 하였다. 이후 Michael Hammer는 이를 좀더 보충하여, “업무 프로세스를 근본적으로 다시 생각하고, 급진적으로 재설계하여 비용·품질·서비스·속도와 같은 핵심적 성과를 극적으로 향상시키는 것”이라고 정의
평가할 것인지를 미리 정해야 한다. 평가 항목이나 보상 기준도 세부적으로 설정 및 공유되어야 한다. 구성원들은 자기의 일이 투명하게 드러나고 또 공정하게 평가받는다고 느낄 때에야 비로소 동사형으로 움직이기 때문이다. 목적도 체계도 없이 분주하기만 하고, 자신이 무슨 일을 하는지도 모른 채
전략 : 새로운 시스템을 기능이나 조직단위에 따라 단계적으로 도입하는 전략
가동과 유지보수
가동: 새로운 시스템이 설치되고 전환이 마무리 된 상태 이후
유지보수: 오류수정, 요구사항 부합, 처리 효율성 향상 등을 위해 하드웨어, 소프트웨어, 문서, 절차 등을 변경하는 것
품질과 경쟁력을 확보하기 위한 전 종업원의 체계적 노력을 말한다. 단순히 제품기능의 결함을 발견하고 그것을 제거하는 것 이상을 뜻하는 것으로, 품질향상을 달성하기 위해 기업의 혁신적인 경영기법으로 활용할 수 있다. TQM은 프로세스(process)를 평가하기 위해 분석하며, 지속적으로 개선을 추구한
, 역동적으로 변화하는
시장 환경에 대응할 수 있는지의 여부
(11) 평판
(12) 전자적 역량 : EDI/Barcode의 사용여부, e-commerce의 거래 여부
(13) 제품라인의 다양성
4) 공급자의 재무상태
공급자의 재무상태 및 안전성은 공급자의 재무 건전성을 평가하는데 활용될 뿐만 아니라 비용구조, 이윤을
평가하는 경우
입찰금액을 별도로 접수하는 경우
예산에 대한 고려
과거의 사례/경쟁사의 동향/발주사의 사전 내정 예산 및 평가 원칙 : 최저가 or 내정가의 90%/사업수행의 소신과 실행 가능성/이익보장이 아니라 투자 또는 거점 확보
제안서의 예산과 실제 예산
제안서 예산으로 평가하는 경우
최근 들어 지식이라는 수식어를 가진 단어들이 무수히 탄생하고 있다. “지식정부”, “신지식인”, “지식경영”, “지식노동자”, “지식기반 경제”, “지식경쟁력” 등 혼란스러울 정도이다. 지식경영이라는 주제에 들어가기에 앞서 과연 왜 새롭게 지식이 부각되었는지 그리고 지식경쟁이라는
평가되고 있다.
MRP?에서 확장된 개념의 ERP 시스템은 생산뿐만 아니라 인사, 회계, 영업, 경용자 정보 등 경영관점에서 전사적으로 자원의 효율적인 관리가 주목적이다.
90년대 들어 글로벌 경쟁체제로 들어서면서 급변하는 경영환경과 특히 컴퓨팅 파워가 막강 (H/W비용의 급락, 첨단 IT 출현)해지고,