Ⅰ. 여왕에 대한 인식
우리 역사에서 여왕은 신라에서만 세 번 나타났다. 선덕여왕(27대, 632~647)과 그 뒤를 이은 선덕여왕의 사촌동생 진덕여왕(28대, 647~654), 그리고 신라 말에 왕위를 계승한 진성여왕(51대, 887~897)이 그들이다. 왜 신라에서만 여왕이 나올 수 있었을까? 고구려, 백제에는 왜 여왕이 없었
기업의 내부분석
I. 내부분석의 목적
전략을 수립하기 위해서는 기업의 외부환경분석과 함께 기업의 내부역량을
객관적인 자료에 입각한 분석이 있어야 한다.
내부분석의 일차적 목적은 기업이 보유한 내부자원과 능력을 평가하여 경쟁
우위의 원천이 되는 강점과 약점을 파악하는 데 있으며,
비즈니스의 글로벌화 과정
기업의 글로벌화는 환경변화와 시간이 경과에 따라 기업이 발전하는 한
과정이다. 콜데(E. Kolde)와 데비슨(W. Davison)은 기업이 발전함에 따라 해외로 진출하는 과정을 여러 단계로 설명하고 있다. 즉, 제1단계로 제품의 수출, 제2단계로 현지에서 판매 및 유통시설의 확충, 그
경영환경의 변화
I. 핵심역량의 제고
최근 미국의 대표적 에너지기업인 엔론과 거대 통신기업인 월드컴의 회계부정에서 알 수 있듯
이 기업경영진은 단기척인 기업성과보다는 중장기적으로 지속가능한 성장(sustainable growth)을 이끌 수 있는 기업 핵심역량(core capacity)을 확충하는데 총력을 기울여
HRM 전략
1. 인간관계관리의 필요성
인간관계관리(human relation management : HRM)란 집단 내지 조직
의 구성원인 개개인의 행동(욕구 ․ 동기 ․ 태도 등)을 깊이 인식 ․ 이해하고
그에 의해서 개인 대 개인, 개인 대 집단, 집단 대 집단, 개인 내지 집단
대 조직이라는 복잡한 사회관계를 말한다
전략가로서의 CEO
I. 전술적인 CEO, 전략적인 CEO
21세기의 급변하는 경영환경 하에서 글로벌 기업의 CEO(Chief Executive
Officer)들은 수많은 도전에 직면하고 있다. 인터넷과 관련 기술의 발전, 산
업구조와 금융환경의 변화, 정치적, 사회적 이슈의 폭주. 이처럼 시시각각으
로 변화하는 경영환경 속에서
략경영 시고의 대두와 경영전략 과정론의 출현
1970년대 후반 전략 및 전략계획의 설정을 위한 시스템이 정비됨과 동시에 경영전략의 실행이라는 문제가 대두되었다. 경영전략의 유효성 결정요소로서 경영전략에 적합한 조직구조 및 관리시스템, 조직문화(구성원들의 가치관과 행동규범)를 인식하
전략경영의 개요
I. 전략경영의 필요성
21세기를 눈앞에 둔 현시점은 변화와 혁신이 계속해서 요구되는 시대로서,
기업에 있어 생존과 관련된 예측을 더욱 어렵게 만들고 있다. 이전의 전략과 철
학으로는 급변하는 환경에 대처하기 어렵다. 산업혁명 이후 대량생산의 시대에
서 현재에는 고객
직무설계
1) 직무설계란?
한 사람이 맡든지 열 사람이 맡든지 여러 개의 과업이 차례로 연결되어야 하나의 직무가 완성될 수 있는데 이처럼 하부단위 과업들을 서로 연결시키고 짜 맞추는 작업을 직무설계(job design)라 한다. 물론 직무 담당자들 직무와 연결시키는 상호 연결을 포함한다.
이 과업
직무설계
과학적언 인적자원계획의 수립에 따라 인적자원관리의 거시적 방향이 설정되면, 계량적인 인적자원계획에 따라 조직에서 필요한 직무를 분석하여 조직의 전체차원에서 직무설계(work design)가 이루어진다. 그리고 개별 직무별로 직무의 상대적 가치를 결정하는 직무평가(job evaluation)를 시행