2.본론
1)신인사제도란?
신인사제도란 단순한 신규채용, 승진, 승급과 같은 협의의 인사관리를 의미하는 것이 아니라 조직원 한 사람 한사람의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 개인의 능력제고, 자기개발, 교육 등의 전체적인 인사관리 체계에 있어서 21세기에 맞는 관리시스템의 완성을 의미하는
인사관리의 선행요인을 포괄적으로 다루는 이론적 연구나 명제 제시형의 개념적 연구는 다소 있지만 막상 실증연구는 매우 부족하고 다수의 연구들이 제한된 인사 관행과 제한된 영향요인 변수들 간의 관계를 다루고 있다. 근래 고성과-참여적 작업시스템에 대한 연구들도 경영성과에 미치는 영향을
대해서는 수량적 유연화를 통해 변화하는 환경에 적응한다.
3. 능력주의 인사관리의 도입 및 한계
오늘날 연공주의 인사관리시스템을 개혁하기 위하여 직능자격제도, 연봉제 등의 다양한 능력주의 인사관리시스템을 도입하고 있다. 그러나 이러한 변화에도 불구하고 실질적인 운영은 과거와
1) 인사관리인사관리: 조직의 발전에 필요한 직무를 수행하기 위해 필요한 인적자원을 효율적으로 관리하는 활동
인사관리의 기능:
1.인력계획
2.경력관리
3.보수 및 복지후생
4.인간관계관리
5.노사협조
6.복무와 근무규칙
7.인사관리시스템인사관리의 과정
총원→모집과선발→임
인사관리에 있어서도 인사평가는 대단히 중요한 역할을 한다. 타당성과 신뢰성이 있는 공정한 인사평가제도가 마련되지 않고는 합리적이고 공정한 인사관리시스템의 구축은 결코 기대할 수 없다.
Ⅱ. 인사평과와 인사고과
* 인사평가와 인사 고가의 차이
1) 평가대상에 있어서 인사고과는 구성
관리
제일은행은 2001년도부터 시행된 신인사제도를 통해서 사람중심의 인사관리에서 벗어나 직무중심의 인사관리를 하게 되었다. 제일은행의 신인사제도는 외부 전문 업체로부터 위탁하여 구축되어진 인사관리시스템으로 모범적인 직무관리시스템을 갖고 있다. 하지만 직무관리시스템의 활용은
시스템으로 12개의 모듈로 구성된다. 이러한 모듈들은 일반회계, 관리회계, 고정자산, 판매 및 물류, 자재관리, 생산계획, 품질관리, 시설물관리, 인사관리, 프로젝트관리, 워크플로우, 산업솔루션 모듈로 구성되어 있다. 이러한 모듈을 도입한 사례를 분석해보면 SAP R/3의 구현방법은 4단계로 구성되어
관리시스템 안정화 추진하면서, 시험적 운영을 위한 교육부지정 시범학교 18교 운영하고, 전국 150개 고등학교 시범운영 실시하였다. 시범 운영에 이어 4,251개 중․고등학교에 초․중등학교 종합 정보 관리시스템 구축하도록 하였다. 그리고 인사관리, 예산․회계, 비품․기자재 관리를 포함
MRP와 MRP Ⅱ의 한계를 극복하여 기업의 내?외부 구성자원의 총체적 관리의 필요성에 대한 인식 확산에 따라 생산관리, 판매관리, 인사관리, 재무관리 등 기업의 기본적인 업무에 대해 컴퓨터 시스템을 사용하여 상호 밀접하게 관련시켜 실행하는 전사적 통합관리시스템인 ERP시스템으로 발전하였다.