경영전략의 진수를 보여준다는 평가를 받고 있다. 포터 교수는 이 책과 후속작인 『경쟁우위전략(Competitive Adventage)』으로 경영학의 전략경영 분야를 확립하고 발전시키는데 크게 기여하였다. 포터 교수의 주요 연구는 ‘어떻게 기업이 경쟁우위를 가지게 되는가?’에 관한 것이다. 산업구조 분석을 통
경쟁자와 유사 제품 및 서비스가 시장에 범람하는 상황이다. 차별화를 위해 창의적인 사업모델이 절실히 요구되는 것이다. 이러한 측면에서 무료 제공 상품 마케팅 사업모델은 고객의 관심, 시간, 평판을 획득하기 위한 새로운 방법으로 부상하고 있는 것이다. 기업의 일차적인 존재 이유는 이윤 창출
경영권 지배에 영향을 가져오는 전략적 경영수단으로 볼 수 있다.
- 광의의 의미의 M & A : 넓은 의미에서의 M&A는 기업합병과 기업인수 뿐만 아니라 기 업의 자신에 대한 일부 또는 전부의 양도와 사업부의 분할매각(Divestiture), 기업구조 재편성(Restructuring), 기업간 전략적 제휴(Strategic alliance), 공동 마케
경쟁 구도와 제품 라인을 송두리째 바꾸어 놓았다.자일리톨이라는 소재의 발굴이 먼저인가 혹은 껌으로 충치를 방지해 보자는 역 발상이 먼저인가라는 논란이 있을 수는 있지만, 마케팅적 역 발상과 그에 부합하는 소재와 기술의 만남은 전체 시장의 변화라는 엄청난 효과를 가져왔다.또 다른 역발상
구조와 지속적 성과 측정시스템은 브랜드 포트폴리오의 성공을 이끄는데 중요하다.
10.장인과 디자이너에 대한 투자
명품 업체들의 공통점은 장인에 대한 투자를 아끼지 않는다는 것이다. 이탈리아 구두 브랜드 아 테스토니(A. Testoni)는 장인 중시 경영으로 유명하다. 공정마다 장인들이 한 가지 일만
경영'이 '일본식 경영'을 추월했다는 각종 보도와 일본경제가 매우 악화되고 있는 시점에 등장하였기 때문이다.
리엔지니어링이라는 용어를 유행시킨 마이클 해머(M. Hammer)는 "리엔지니어링은 이익, 품질, 서비스, 속도와 같은 기업의 핵심적 성과를 획기적으로 향상하기 위해 기업활동의 프로세스를
전략과제 도출
사업별/기능별 전략 수립
실행 및 피드백
기업경영전략 (Corporate Strategy)
기업의 종합적인 관점에서 비전과 목표를 설정하고 각 사업분야에 경영자원을 배분하고 조정하는 일련의 활동을 의미함.
기업이 어떤 사업영역(business domain)에서 경쟁하며, 어떤 사업 포트폴리오를 가지며,
경쟁력의 우열이 경쟁력을 좌우하는 것으로 되어 있다. 혹은 기술적으로 우월하여 독점적 지위를 가지는 경우에 경쟁력이 있다.
마이클 포터(Porter)는 가격경쟁력 이외에 환경적 요인들을 함께 고려하여 경쟁력을 종합적으로 보고 있다. 요소조건, 수요조건, 관련 및 공급산업, 기업의 전략과 구조 그
마이클 포터의 Five-Force‘s Model, 본원적 전략이라는 큰 틀에 맞추어 봄으로서 학습한 내용이 실질적으로 어떻게 기업에서 기업의 전략으로 사용하는지에 관해서 논해보고자 한다.
2. CJ CGV소개
1995년 8월 (주) CJ 내 극장 사업팀으로 시작, 1996년 CJ(한국) / Golden Harvest(홍콩) / Village Roadshow(호주)가 합작하
전략의 내용이 달라질 수 있기 때문이다. 마이클 포터교수는 기업들의 전략 형성방행과 그 기술적 방법을 제시해 왔는데, 유리한 경쟁적 위치를 찾고 확보하기 위해서 기업의 활동에 가장 큰 영향을 미치는 외부환경을 고려하는 것이 그 주된 내용이다. 구체적으로 보면, 산업구조 분석을 통해 기업이